首席战略官

首席战略官（CSO），或首席策略师，是一个行政负责协助首席执行官与发展、沟通、执行和维持企业的战略举措（CEO）。一些公司将首席商务官的头衔授予担任最高战略职位的高级管理人员。

如今，许多首席执行官将更少的时间用于执行战略，而与此同时，不确定的环境增加了对专业战略制定的需求。结果，学术机构，非营利组织和公司组织的主席，总裁和首席执行官任命了民间组织。近年来，CSO职位越来越受欢迎，这反映在数量众多的美国公司（标准普尔500强公司中近50％）在其高层管理团队中设立CSO职位上。

CSO是咨询角色；部分负责人和部分执行者，负责确保战略的执行支持战略要素。这种独特的背景需要大量不同的操作经验，并且必须既要有创造力，又要有影响力。公民社会组织通常是高管，在承担职称附带的职责和任务之前，曾在各种公司或机构戴过很多帽子。

典型的CSO职责包括：

• 在内部和外部进行沟通和实施公司战略，以便所有员工、合作伙伴、供应商和承包商都了解公司范围内的战略计划以及其如何实现公司的总体目标。
• 推动制定中长期改善的决策。
• 建立和审查关键的战略重点，并将其转化为全面的战略计划。
• 监控战略计划的执行。
• 在启动阶段就推动并推动关键战略计划。
• 确保部门/部门的战略规划项目反映组织的战略重点。
• 与机构领导，特别委员会和顾问合作，以支持关键计划的执行。
• 制定包容性计划流程。
• 将策略转化为可行的定量计划。
• 动员和管理负责执行策略的个人团队。
• 在整个组织中充当资源，以增强战略计划的广泛凝聚力。

就公民社会组织的角色而言，随组织的不同而差异很大，并且随着时间的推移而发展，战略开发者和战略实施者这两个基本角色是可见的。^[10]这种二分法可以进一步分为四种CSO原型。

• 内部顾问：几乎完全专注于战略制定。
• 专家：具有组织内没有的专门技能。
• 教练：致力于为战略制定者提供信息，并促进团队，团队成员和利益相关者之间的沟通。
• 变更xxx：促进和启用。

首席全球战略家（CGS）是级别最高的公司管理人员、执行人员或执行人员之一，负责公司、组织或代理机构的全球战略以及国内外扩展。

在私营部门中这一职位相对较新，这反映了全球化对寻求扩大其影响力的公司和其他组织的影响，无论是出于生存的必要性，还是寻求机会。

CGS的一个突出例子是星巴克公司的霍华德•舒尔茨（Howard Schultz），他是董事长和首席执行官 ; 但是，在2000年，他离开了首席执行官一职，成为首席全球战略家。舒尔茨于2008年1月18日重新担任首席执行官一职。