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商业模式创新

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当组织创建新的业务模型时,该过程称为业务模型创新。关于该主题的评论很多,后者将商业模式创新定义为新商业模式的概念化和实现。这可以包括开发全新的业务模型,将其多样化为其他业务模型,获取新的业务模型或从一种业务模型转换为另一种业务模型。转换会影响整个业务模型或个人,或者影响其价值主张,价值创造和交付以及价值获取要素,要素之间的一致性。该概念有助于分析和计划从一种商业模式到另一种商业模式的转变。频繁且成功的商业模式创新可以提高组织对环境变化的适应力,如果组织有能力做到这一点,它就可以成为竞争优势。

商业模式创新

采取明确的实验立场

亨利·切斯布鲁(Henry Chesbrough)明确指出,只有在“付钱的真实客户”上实际试用替代模型时,才能进行真正的实验性创新。这是通过实现过程来强调的,其中的重点是行动胜于分析,从而获得高保真度的实验结果。当公司的执行领导采取明确的实验立场时,组织中的其他领导也有权进行实验。这将生成必要的数据以选择正确的新业务模型,然后通过进行必要的流程更改将其嵌入组织中。

创新的障碍

商业模式创新存在若干障碍。例如,当管理人员的传统配置资产与建议的实验模型冲突时,他们可能会感到受到威胁。新模型也可能直接与流行的“主导逻辑”冲突,从而导致对正确模型的混淆。


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  1. 商业模式创新
  2. 采取明确的实验立场
  3. 创新的障碍

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