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企业架构

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企业架构(EA)是一种“定义明确的实践,用于随时成功地制定和执行策略,使用全面的方法进行企业分析、设计、规划和实施。企业架构采用体系结构原理和实践来指导组织通过执行战略所需的业务、信息、流程和技术变更来实现这些实践。这些实践利用企业的各个方面来识别,激励和实现这些变更。”

企业架构,从业企业架构师,负责执行业务结构和分析过程,并经常被要求从收集到解决企业架构的目标信息,得出结论:效能、效率、灵活性和复杂的业务连续性操作。

企业架构

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企业和体系结构术语

可以将术语企业定义为描述组织单位、组织或组织集合,这些组织单位共享一组共同的目标并进行协作以向客户提供特定的产品或服务

从这个意义上说,企业一词涵盖了各种类型的组织,无论其规模、所有权模型、运营模型或地理分布如何。它包括那些组织的完整的社会技术系统,包括人员、信息、流程和技术。

术语体系结构是指系统在其环境中的基本概念或属性,体现在其元素、关系以及设计和演进的原理中。

作为企业的社会技术系统,术语“企业”定义了企业体系结构的范围。

范围

企业架构从业人员和学者就企业架构的含义持有的观点或信念通常倾向于三种思想流派中的一种或两种:

  1. 企业IT设计– EA的目的是使IT与业务关注点之间的一致性更高。企业体系结构的主要目的是指导企业规划和设计IT / IS功能的过程,以满足所需的组织目标。通常,架构建议和决策仅限于企业的IT / IS方面。其他方面仅作为输入。
  2. 企业整合–按照这种思路,EA的目的是在企业的各种关注点(人力资源、IT、运营等)之间实现更大的一致性,包括战略制定与执行之间的联系。通常,体系结构建议和决策涵盖企业的所有方面。
  3. 企业生态系统适应性–EA的目的是增强和维持企业的学习能力,使其可持续发展。因此,大量重点放在提高企业改进自身,创新和与环境协同发展的能力上。通常,建议和决策涵盖企业及其环境。

人们对企业体系结构含义的信念将影响人们如何看待其目标、范围、实现方法、实施它所需的技能以及实施它的责任所在地。

企业架构的好处

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企业架构的好处是通过其对组织目标的直接和间接贡献而实现的。已经发现,在以下方面可以观察到企业体系结构最显着的好处:

  • 组织设计–企业架构在合并,收购或一般组织变更期间为与组织结构的设计和重新设计有关的领域提供支持。
  • 组织流程和流程标准–企业体系结构有助于强制执行业务流程的纪律和标准化,并实现流程合并、重用和集成。
  • 项目组合管理 –企业架构支持投资决策和工作优先级。
  • 项目管理–企业架构增强了项目涉众之间的协作和沟通。企业体系结构有助于有效的项目范围界定和定义更完整和一致的项目可交付成果。
  • 需求工程 –企业体系结构通过发布企业体系结构文档,提高了需求引出的速度和需求定义的准确性。
  • 系统开发-企业体系结构有助于在系统开发和测试过程中优化系统设计和有效分配资源。
  • IT管​​理和决策–企业体系结构有助于加强IT计划活动的纪律性和标准化,并有助于减少与技术相关的决策时间。
  • IT价值–企业体系结构有助于降低系统的实施和运营成本,并xxx程度地减少跨业务部门的IT基础架构服务的复制。
  • IT复杂性–企业体系结构有助于降低IT复杂性,合并数据和应用程序,以及改善系统的互操作性。
  • IT开放性–企业体系结构通过提高对法规遵从性的数据可访问性以及基础架构变更的透明性,体现了更加开放和响应迅速的IT 。
  • IT风险管理 –企业体系结构有助于降低系统故障和安全漏洞带来的业务风险。企业体系结构有助于降低项目交付的风险。

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  1. 企业架构
  2. 话题
  3. 企业和体系结构术语
  4. 范围
  5. 企业架构的好处

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