智力资本

智力资本是的无形价值业务，涵盖了人的能力（人力资本），关于它的关系价值，一切员工回家（结构资本）其中知识产权（IP）只是其中的一个组成部分。正是公司每个人都知道的一切总和赋予了它竞争优势。该术语在学术界用于试图说明未在公司资产负债表中明确列出的无形资产的价值。但是，管理者理解为组织内部的智力资本的情况并不总是那么明显。

一家在学术界使用和大型企业通过了侧重于回收利用第二层含义知识通过知识管理和智力资本管理（ICM）。创建、塑造和更新智力资本存量需要制定战略远景，通过探索、开发、衡量和披露，将组织机构内智力资本的所有三个方面融合在一起。智力资本用于评估组织的财富。智力资本价值的度量标准是企业的企业价值超过其有形（有形和金融）资产价值的金额。在公司帐簿上直接可见的是体现在其有形资产和金融资本中的资本；但是，这三者构成了企业的价值。在知识经济和信息时代，衡量智力资本组成部分的真实价值和整体绩效是运营公司的关键部分。了解企业中的智力资本可以利用其智力资产。对于公司而言，结果将优化其股价。

智力资本通常分为以下几类：

• 人力资本，即企业员工通过应用技能，专有技术和专业知识所提供的价值。人力资本是组织解决业务问题和开发其知识产权的综合能力。人力资本是人固有的，不能由组织拥有。因此，人力资源可以在人们离职时离开组织，并且如果管理层未能提供其他人可以利用其专业知识的场所。人力资本还包括组织如何有效利用其人力资源。
• 结构性资本，使人力资本发挥功能的组织支持性非物质基础设施、流程和数据库。结构资本包括流程、专利和商标，以及组织的形象、组织、信息系统以及专有软件和数据库。由于其结构要素的多样性，可以将结构资本进一步分为组织资本，过程资本和创新资本。组织资本包括组织理念和用于利用组织能力的系统。流程资本包括实施和增强商品和服务交付的技术，程序和程序。创新资本包括专利，商标和版权等知识产权以及无形资产。知识产权是受保护的商业权利，例如专利、商业秘密、版权和商标。无形资产是组织运行所需要的所有其他才能和理论。
• 关系资本，包括客户关系、供应商关系、商标和商品名称（仅凭借客户关系才有价值），许可和特许经营等要素。客户资本与人力资本和结构资本是分开的，这表明其对于组织价值的重要性。企业与客户和供应商保持的关系的价值也被称为商誉，但由于会计规则的原因，在企业账户中的入账通常很差。

许多知识产品和过程的无形性质，以及其价值在公司资产负债表中的重要性日益增加，导致对知识资本管理的兴趣与日俱增。创建，塑造和更新智力资本的存量需要制定战略构想，该战略构想通过探索、利用、衡量和披露将组织机构范围内的智力资本的所有三个维度（人力、结构和关系资本）融合在一起。因此，知识资本的组织价值是通过一个持续不断的新兴过程来发展的，该过程侧重于利用，发展和改变维度的能力。智力资本的管理被概念化为通过进化逻辑控制的多阶段过程。智力资本管理被定义为四个相互关联的实践周期：智力资本的战略调整，探索与利用、度量和报告。

组织内部对知识资本的认识和管理并不总是那么明显和直接。例如，IC的含义因组织而异。

智力资本审计是对公司智力资本的审计，以xxx和监督公司的智力资本，以便利用公司内部已经存在的智力资本，并确定增加公司智力资本的机会。

智力资本衡量的早期方法包括平衡计分卡（BSC）框架，Skandia Navigator和无形资产监控器。此外，1993年引入了增值智力系数方法（VAIC）来衡量智力资本创造的价值。

股票收益的变化主要取决于外部因素，例如通货膨胀、汇率和社会经济状况。智力资本不会影响公司股票的当前收益。智力资本有助于股票的回报增长。