价值流图

编辑
本词条由“匿名用户” 建档。
价值流图,也称为“材料流和信息流映射”,是一种精益管理方法,用于分析一系列事件的当前状态并设计未来状态,这些事件将从产品或服务中获取产品或服务。特定过程的开始,直到到达客户为止。价值流图是一种可视化工具,可显示特定过程中的所有关键步骤,并轻松量化每个阶段花费的时间和数量。价值流图显示了物料和信息在整个过程中的流动。 而值流图表示一个核心业务过程,增加值与材料的产品,一个价值链图示出了公司内的所有活...

价值流图

编辑

价值流图,也称为“材料流和信息流映射”,是一种精益管理方法,用于分析一系列事件的当前状态并设计未来状态,这些事件将从产品或服务中获取产品或服务。特定过程的开始,直到到达客户为止。价值流图是一种可视化工具,可显示特定过程中的所有关键步骤,并轻松量化每个阶段花费的时间和数量。价值流图显示了物料和信息在整个过程中的流动。

价值流图

而值流图表示一个核心业务过程,增加值与材料的产品,一个价值链图示出了公司内的所有活动的概况。其他业务活动可以用“价值流图”和/或其他类型的图表示,这些图表示创建和使用业务数据的业务流程。

价值流图的使用方法

编辑

价值流图有两种,当前状态和将来状态。当前状态值流图用于确定流程当前的外观,未来状态值流图重点关注在对价值流进行流程改进之后,理想情况下流程的外观。

当前状态值流图必须在将来的状态图之前创建,并且是通过观察过程并跟踪信息和物料流来创建的。然后,使用以下符号创建值流图:

按标准建造的Shigeo Shingo建议在地图中心绘制增值步骤,而非增值步骤则以与价值流成直角的垂直线表示。因此,活动很容易分成价值流,这是一种关注的焦点,而“浪费”步骤则是另一种关注。他将价值流称为流程,将非价值流称为操作。这里的想法是,非增值步骤通常是准备或整理直到增值步骤,并且与执行该增值步骤的人员或机器/工作站紧密相关。因此,每条垂直线都是人员或工作站的“故事”,而水平线则代表正在创建的产品的“故事”。

价值流映射是精益六西格玛方法的一部分,被认为是公认的方法。

价值流图分析了物质(工件)和信息流。以下两个资源举例说明了在工业环境中改进软件过程的情况下VSM的使用:

  • “工件分析”:通过开发过程分析软件工件,例如需求、用例、变更请求或缺陷报告
  • “信息流分析”:分析开发过程中的信息流

内容由匿名用户提供,本内容不代表vibaike.com立场,内容投诉举报请联系vibaike.com客服。如若转载,请注明出处:https://vibaike.com/117772/

(12)
词条目录
  1. 价值流图
  2. 价值流图的使用方法

轻触这里

关闭目录

目录