物资管理

物料管理是供应链的核心功能，包括供应链计划和供应链执行能力。具体来说，材料管理是公司用来计划总材料需求的能力。将材料要求传达给采购和其他采购职能部门。材料管理还负责确定要在整个供应链中的每个库存地点部署的材料数量，制定材料补充计划，确定每种库存类型（原材料、WIP、成品）的库存水平，并进行沟通有关整个扩展供应链的材料需求的信息。

物料管理中的典型角色包括：物料经理、库存控制经理、库存分析师、物料计划员、加速员和新兴的混合角色，如采购员计划员。

材料管理的主要业务目标是确保材料供应、最佳库存水平以及计划结果与实际结果之间的最小偏差。

物料管理的目标是为生产提供完整的组件链，以便按时为客户制造商品。材料部门负责将材料发放到供应基地，确保材料使用正确的运输工具按时交付给公司。材料通常通过按时交付给客户、从供应基地按时交付、达到运费、预算、库存缩减管理和库存准确性来衡量。材料部门还负责管理新的发射。

在一些公司中，材料管理还负责通过建立和管理供应基地来采购材料。在其他公司，供应基地的采购和管理由单独的采购部门负责。然后采购部门负责从供应基地采购的价格差异。

在对最终产品进行大量客户变更的大公司中，可能会有一个单独的物流部门负责所有新的收购发布和客户变更。该物流部门确保发射材料采购用于生产，然后将责任转移到植物材料管理部门

材料经理面临的主要挑战是保持生产材料的一致流动。有许多因素会抑制库存的准确性，从而导致生产短缺、溢价运费以及经常调整库存。所有物料经理面临的主要问题是不正确的物料清单、不准确的周期计数、未报告的报废、运输错误、接收错误和生产报告错误。自工业xxx开始以来，材料经理一直在努力确定如何在制造业的业务部门中管理这些问题。

材料通常占建筑项目预算的很大一部分。一些消息来源表明，材料可能占建筑项目成本的 70% 以上。尽管有这些统计数据，但在考虑项目预算和效率时，仍会讨论劳动力和成本降低问题。尽管成功的项目是劳动力、材料和设备管理成功融合的结果，但材料管理经常被忽视。当有效地跟踪材料时，可以优化项目时间，节省成本并xxx限度地提高质量。

资本和投资建设项目缺乏有效的材料管理，因为每个项目通常都被视为一项单独的工作，每个项目都需要一个独特的计划。不同项目所需的地理位置和技术将带来独特的挑战，但总的来说，所有项目都将具有可以从以前的建设项目中预测的要素。

通常，项目的技术挑战越大，材料管理就越困难。然而，这些类型的项目进一步强调了对透明材料跟踪的需求。

住宅建筑项目-住宅项目可以是住宅或公寓楼，用于居住。与本文后面列出的项目相比，管理这些项目中的物料流通常更容易，因为通常工程和施工团队以及预算更小。此外，项目的技术规格不会像重工业建设项目那样变化很大。

商业建筑项目——这些类型的项目包括零售店、餐厅和酒店。项目的复杂性以及因此对彻底材料跟踪的需求通常取决于项目的规模。

工业建设项目——工业建设项目的例子包括仓库和制造设施。这些类型的项目往往比住宅或商业建筑项目稍微复杂一些，并且需要更多的技术知识。这增加了对有效材料管理的需求。

专业化工业建设项目——这些项目规模大，技术复杂。这些类型的项目的例子包括核电站、化学加工厂、钢铁厂、纸浆厂和炼油厂。为这些项目采购的材料需要特定的工程知识（即管道、阀门、电机、工业罐、风扇、锅炉、控制阀等）。在这些类型的项目中，材料跟踪的重要性非常高，因为项目网络很大，材料从世界各地采购，而且建筑工地通常位于基础设施较差的偏远地区。

物料管理是计划和控制物料流的过程。它包括计划和采购材料、供应商评估和选择、采购、支出、运输、材料接收流程（包括质量控制）、仓储和库存以及材料分配。在建设项目完成后，材料的维护也可以作为材料管理的一部分。

大型资本项目中的材料管理流程和功能包含多个组织和集成流程。资本项目供应网络通常包括项目业主、主要承包商、EPC/M 承包商、材料供应商、物流合作伙伴和项目现场承包商。

在资本项目中使用数字工具进行材料管理非常普遍。物料需求计划系统和采购系统在业界广受欢迎。通过比较投标来最小化采购成本是降低项目成本的重要组成部分。在采购过程中，基于计算机的系统是一个很好的工具，因为设备规格、供应商选择、交货时间保证、运费和采购的多个其他方面都可以在一个平台上自动进行比较。

可以使用各种工具跟踪从供应商到施工现场的材料交付。例如，项目货运代理通常会有关于发送到建筑工地的集装箱和交付的精确信息，但他们的系统通常缺乏对这些交付中的特定材料和组件的洞察力。装箱单的详细信息将附在交付的包裹上，通常会通过电子邮件发送给购买者。跟踪交付的其他方式包括 RFID 标签包裹或组件。这种方法的缺点是供应商或购买者必须投资于 RDIF-tags。也可以实施项目网络的通用材料数据库来共享材料交付数据。

一旦材料到达施工现场，应遵循货物的收货流程。应记录存储位置，以便单个组件易于定位为建筑工地。还应监控货物的库存（当货物被用于组装时）。适当存储采购的材料对于节省成本至关重要。例如，如果电子设备是采购一批并交付到施工现场以节省多次交付费用的成本，那么不需要立即组装的电气设备必须存放在防水位置。数字工具可用于计划收货以及如何存储它们。如果材料存储在承包商仓库而不是施工现场，则进一步强调了对数字工具的需求。