医药销售及麦迪克中医养生馆运行及互联网

一.打造陕西OTC及诊所医药渠道样板市场，建立健全完善陕西市场网络；培养一流的管理及销售团队；打造特定、特殊的销售模式，力争这两个渠道在陕西在陕西10个地市xxx年销售5000万以上。

 1.通过正常渠道和方式把陕西14300家药店和9000家诊所资源充分利用起来，使其有更好的销售渠道，西安现在已经合作1600家，做到渠道畅通，以实现陕西的销售产值。 

2.对部分药店和诊所进行深入的合作，在提供产品的基础上，开始进一步深入进行经营管理和系统培训，为全面整合部分资源奠定基础。 

3.如果我们的产品在网点达到其销售额的二分之一，就开始进行整合洽谈。比如收购、股份合作、经营管理等方式，使其成为麦迪克医药连锁，为陕西拥有300-500家实体店及诊所做基础。 

4.在西安建立3个500-1000平米的麦迪克中医养生馆（包含中成药、中草药、各种营养养生产品、健康咨询、营养师、专家大夫等为一体的全方位养生馆），在宝鸡、渭南、延安、榆林各建一家，使每个养生馆的营业额在5000万到1个亿左右。 

二.再次逐渐启东陕西周边省份及西北五省，以此类推，逐渐把全国市场的网络建立起来，力争在医药界做到xxx的销售渠道和模式，引领中国医药往前走。

三.前两步利用5年时间完成并落实，实现年销售20-30亿元左右，再次完善医药的前两个板块，即研发和生产。 通过以上步骤，全面实现麦迪克生物系统化、全面化。在中国的医药领域创造一片天地。