遂溪县人民医院

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  发展简史  遂溪县人民医院位于广东省湛江市遂溪县遂城镇中山156号,于一九九四年被评为是国家级的二级甲等综合性,医院占地面积1.66万㎡,建筑面积2.12万㎡。其中:医疗用房1.54万㎡,办公用房0.32万㎡,生活用房0.26万㎡(不包括个人房改房)。医院病床数量:编制床位600张。医院在职员工554人(在编:398人,临聘156人),其中在职的主任医师1人,副主任医师20人,副主任药(技、检...

遂溪县人民医院

  发展简史

  遂溪人民医院位于广东省湛江市遂溪县遂城镇中山156号,于一九九四年被评为是xxx的二级甲等综合性,医院占地面积1.66万㎡,建筑面积2.12万㎡。其中:医疗用房1.54万㎡,办公用房0.32万㎡,生活用房0.26万㎡(不包括个人房改房)。医院病床数量:编制床位600张。医院在职员工554人(在编:398人,临聘156人),其中在职的主任医师1人,副主任医师20人,副主任药(技、检验、护)师9人,主治医师38人,主管药(技、检验、护)师86人,临时工7人。另外,离退休172人。

   产品与服务

  医院设置职能科室:办公室、政工科、医务科、财务科、信息科、护理部、门诊部、预防保健科、医院感染管理科、总务科、设备科、科、外联科。

  

医院设医疗业务科室:内一科、内二科、内三科、内四科、外一科、外二科、妇产科、儿科、眼耳鼻喉科、口腔科、急诊科、手术室。

  门诊设置业务科室:专诊、内科诊室、外科诊室、妇产科诊室、人流手术室、儿科诊室、中医内科诊室、中医骨伤科诊室、眼耳鼻喉科诊室、口腔科诊室、痔疮科诊室、皮肤科诊室、注射室。

  

医技科室设有:放射科、检验科、药剂科、心电图室、B超室、病理室、脑电图室、胃镜室、理疗室、高压氧舱室、消毒供应室。

  

医院主要医疗设备:西门子0.8秒双层螺旋CT、DR(数字化X线机)、500毫安岛津胃肠X线机、全自动生化分析仪(美国产)、奥林巴斯电子胃镜、岛津彩色B超、岛津黑白B超、西门子麻醉机、电子镜、动态心电图仪、脑电图仪、脑血流图机、红外线扫描仪生物脱水机、飞利浦心电监护仪、呼吸机等。

   企业文化 管理团队

2009年5月,医院领导班子健全;2009年9月份补选三名总支委。医院以理论和重要思想为指导,以病人为中心,以医疗为契机,本着为人民群众提供优质、安全、高效、方便、价廉的医疗服务原则,紧紧围绕医德医风、医疗质量、管理效益这个主题,全面贯彻落实科学发展观,较好地促进了医院四个文明建设。在医院管理中主要做了以下几方面的工作:1、抓好员工培训,转变服务观念;2、抓好护理质量管理,提高整体护理质量;3、抓好突发事件应急救援和传染病防治工作;4、抓好医院后勤管理,降低医院运作成本;5、抓好窗口服务与财务管理;6抓好文明建设,夯实医院发展根基;7、抓好社会治安综合治理和国安人防工作,创建平安医院;8、抓好计划生育工作;9、抓好技术提高与创新,提高医院的技术水平。

   后勤服务

抓好后勤管理,为临床一线做好服务。继08年将后勤服务社会化、改水改电后,09年我院根据临床科室需要,将各临床科室需领取的物资送到科室,使医护人员专注于临床医疗工作,切实做好后勤保障服务。

   医院建设

抓好设备购置,提高诊治质量。医院一直存在着经济与技术的发展后劲不足,底子薄,基础设施差的问题。为基础设施,增加技术设备,提高技术含量,在资金紧缺的情况下,医院设法购置了C臂X光机、彩色B超、麻醉机、乳腺扫描仪、监护仪等,共计290多万元。这部分设备的投入xxx地增强了医院的技术能力,提高了医院的整体诊治水平。年初,前来我院就医的病人不断上升,内、外科住院病房的床位一度爆满,出现了病人住院难的问题,院领导班子研究分析情况后,决定在原中医科的基础上成立内四科。此外,就医差、硬件设施落后是医院发展的瓶颈难题。09年以来,医院领导班子以科学发展观为指导,主抓住院综合楼建设,在以程里生院长为首的医院领导班子的多方筹措、努力下,遂医人翘首以盼的住院综合楼终于如期开工建设,预计2011年住院综合楼可建成投入使用。

   技术与创新

2009年,医院通过三基三严培训、学术、技术引进等形式,进一步提高了医务人员的整体素质,促进了医院新项目的开展与技术创新。眼耳鼻喉科开展了泪道探通术治疗新生儿泪囊炎、微波治疗肥厚性鼻炎、以硬外管为支架行泪小管断裂吻合术;手术室开展低流量紧闭循环微泵注射静脉麻醉技术;外二科开展胫骨骨折胫骨带锁髓内钉内固定术、骨化性肌炎化灶清除肩袖修复术;外一科开展了脑室---腹腔分流术,后颅窝开颅术:硬膜外血肿清除,小脑出血血肿清除术;妇产科开展新生儿听力筛查、米非司酮保守治疗宫外孕等。此外,眼耳鼻喉科积极与中山医科大手启动免费治疗白内障手术200例,取得了较好的社会效益。

   经济管理

医院的管理与紧紧围绕提高社会效益和工作效益。2009年,医院结合经济底子薄,发展后劲不足等问题,加强了投入,并进一步强化经济管理与成本核算,采取开源节流,积极开展新业务和新项目去提高社会效益和拓展自身的发展空间。加政办公费用管理,采取两级管理两级核算方式,有效地降低了医院的整体运作成本。此外,在劳动分配方面,以按劳分配为原则,体现绩效性,加大临床xxx线医护人员的分配比例,逐步形成风险程度、技术难度及工作量三方面结合的分配模式,充分调动员工的工作积极性,取得了较好的社会效益与经济效益。

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  地址:广东省湛江市遂溪县遂城镇中山156号

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