厘昂湾品牌传播

·2012年获选华东地产营销代理机构50强；

·2011年获选江苏省十佳品牌服务机构；

·苏州工艺美院实习基地合作单位；
·机构创始人为江苏书美协会会长，中国文化节特邀嘉宾； 

·2011年获选江苏省十佳品牌服务机构；
·作品多次入选《新平面》、《中国品牌设计年鉴》、《亚太品牌设计年鉴》等国内外权威专业书籍；

·中国美院、江南大学设计学院、苏州工艺美院、南京艺术学院优秀设计师组成的全美院级品牌设计团队、地产推广团队、工业造型团队。
·韩国明知大学经济研究员、长三角4A公司资深品牌策划团队。

·创意总监曾任多家著名4A公司总监、经理，商业作品涉及工业、品牌、地产等众多领域，具有资深的行业影响力。

洋河苏酒酒业、江苏广电、湖南广电、苏州广电、宿迁广电、新东方、中国节能、万科、雨润集团、苏州二建、吴中建设集团、浙江金地集团、富园建设集团、新加坡东城地产集团、马来西亚等知名企业。

LVB资深的核心团队和对中高对市场的成熟把握，正式在商业品牌全案的建设与推广上发力，为华东地区乃至全国珍视企业品牌的客户服务。

2007年
LVB前身公司的高速发展以及更高的目标，加剧了公司人才的紧缺和差距，同时公司面临着近几年来本地大量的设计公司的崛起和价格竞争，为摆脱普通设计市场的低端竞争以及提高公司的运营效率，公司在组织结构以及发展方向方面进行了改革的尝试，同时公司高品质高价格定位也导致了业务量的下滑和部分客户流失。
2008年
LVB07年的努力在08年收获佳绩，在满足高要求设计市场的同时，公司核心团队扩充并进行资源整合成立厘昂湾机构，注册资金500万。设立四家全资子公司，成绩斐然，服务国内外高质量客户群，彻底摆脱了本土二、三线公司的价格竞争，成为走出苏州，参与全国高端设计市场竞争的先范。
2009年
机构在获得高端市场服务的稳定性后，积极探索在品牌、企业、项目的形象整合服务，并且在作业流程方面进行效率化、合理化的尝试，同时高端市场的作业质量要求也提升了整个公司对于人才配置的理念和股权结构的再次改革，公司多年来的业务积累、强大案例、良好口碑均成为业务来源的主要渠道。
2010年
苏州分公司在形象整体解决方案、作业流程方面建立了成熟完整的作业体系，视觉体系的业务框架得以全面提升，专业横向的合作快速拓展，在影视、网站建设方面初具成效，业务的饱和度达到了一个崭新的局面，诸多大型企业和项目的合作xxx扩展了公司对于设计价值的理解和眼界，项目的选择和控制成为缓解公司内部消化压力、提升作业质量和工作乐趣的一个主要手段。
2011年
机构在整体打包式服务方向的业务领域继续得到深化，依据多年的不懈作品积累和自身推广，公司80%的业务来源于新客户主动合作、口碑推荐和老客户长期合作，使得公司拥有更多的时间和精力专注与我们的创作，业务形态伴随着客户需求的不断提升，让我们再次思索我们专业的价值，设计的合理性、经久性再次成为我们的主题，为客户带来更为精准的形象定位。
2012年
机构的创新实践是对国内设计市场和发展的一种思考和探索，历经多年的积累，2012年分在人才和公司发展方面尝试建立一种新的模式与平台，设计型复合人才将成为这个平台的主力成员，这种模式和平台的最终意义将表现在为客户提供更具专业的服务链扩展、平台价值的提升及人才的快速发展、团队协助及能动性能力的提高、公司成员的价值认知及事业归属、公司规模和影响力等多个方面。这种应对市场需求以及公司发展模式将成为公司近二十年历程中的重要里程碑，也决定了今后三年LVB机构的发展路线图。

自2009年起，LVB便启动人才培养计划，为高校热爱设计的专业应届毕业生提供实习平台。迄今，在LVB分公司实习、工作的学生来自苏州工业美院、南京艺术学院、江南大学、中国美院、山东工业美院、苏州大学等高校。
LVB苏州公司成为苏州工艺美院毕业生官方合作实习基地，创意总监在接受《视觉中国》记者专访时表达了中国当前新锐设计师关于商业设计团体的社会责任；机构创始人曾任江苏苏美协会会长，中国文化艺术节特邀嘉宾。