入职培训

在人力资源开发中，入职培训是对新员工的一种介绍形式，以使他们能够在组织内从事新的职业或工作角色。

培训可以是系统的或非系统的培训。入职培训是系统的培训。系统模型通过与组织目标相关的系统干预来补充自然学习。入职培训的特点包括：

• 培训是组织整体规划过程的一部分，符合其目标。
• 组织有一个培训战略，它塑造了员工发展的方法。
• 通过正式培训计划并系统地解决技能问题。
• 培训分析、活动和评估是一个连续的循环。

入职培训通过向员工提供开始工作所需的信息，使他们能够顺利进入组织。入职培训的目标与更广泛的入职过程的目标一致。这些目标是：

• 营造积极的氛围
• 解决任何新的工作问题
• 提高舒适度和归属感
• 增加对组织及其程序和政策的了解
• 分享组织价值观
• 共享工作特定信息

在小型组织中，实施入职培训的责任通常由一个人承担。在较大的组织中，责任由经理、主管和人力资源共同承担。无论是大小组织，员工和他/她的高级管理人员在引入员工方面都发挥着重要作用。他们的职责是确保遵循入职计划并实现预期的入职目标。在入职期间，人力资源负责准备入职清单（定期更新）、正式计划的规划和管理、协助和建议员工

入职培训本身通常由有能力的培训师和演讲者在工作场所以演示形式进行。入职培训也可以采用书面形式，可以在新员工开始之前发送给新员工，也​​可以在新员工开始或以基于计算机的形式交付时交给他们。

入职培训应满足两个目标：

• 希望融入组织社会群体的新员工将了解他们将在组织的整个系统内完成的特定任务
• 培训师能够接触到受过培训的受训者，以便将他们成功地融入组织的特定领域，个人正在接受培训。

入职培训是新员工体验新雇主的xxx个真正机会。例如，如果培训师不好或缺乏引导，新员工可能很快就会感到无聊，甚至可能会质疑他们的就业选择。入职培训必须是全面、协作、系统和连贯的，才能有效并对受训者产生积极影响。根据TPI理论，培训应包括理论和实践技能的发展，但也要满足新员工之间存在的互动需求。不同的企业有不同的方式进行入职培训，以使新员工和新员工能够开展工作。即星巴克，与涵盖xxx年就业的埃克森美孚毕业生计划相比，他们确保他们的入职非常实用，可以设定工作的期望，大部分入职培训发生在前两周，以确保他们在学习工作或角色特定培训之前已经建立了背景知识。正确平衡的培训不会过于密集，因为这将是无效的因为个人会开始失去注意力，最终可能会错过关键信息。

上岗培训的另一种选择是辅导。教练是一种伙伴关系，员工旨在在工作中获得更高级同事的支持和建议。StaffRetreats是另一种介绍新员工的形式。企业每年暂停一到两次以分析政策和程序，并查看他们的系统和流程。主要目标是寻找提高业务效率的方法。在职培训也是入职培训的替代方案，是在员工工作时在其工作场所进行的。小组讨论是入职培训的另一种可能选择。小组讨论是个人的非正式聚会，目的是讨论想法和信息，同时建议新员工如何应对新环境。

入职流程使新员工熟悉业务和人员。入职培训使新员工能够尽快提高工作效率。不训练的成本被认为高于训练的成本。入职培训的主要优点是它可以简短而翔实，使企业可以节省计划和实施培训的时间和金钱，同时向新进入者提供关键信息。入职培训还有助于为个人提供公司及其宗旨和目标的专业印象，使新进入者能够朝着这些目标努力并超越它们。