技术路线

技术路线图是一个灵活的规划时间表，通过将短期和长期目标与具体的技术解决方案相匹配，支持战略和长期规划。它是一个适用于新产品或流程的计划，可能包括使用技术预测或技术侦察来确定适当的新兴技术。这是一种已知的技术，有助于管理创新的模糊的前端。

还有一种期望是，路线图技术可以帮助公司在动荡的环境中生存，帮助他们以更全面的方式进行规划，包括非财务目标和推动更可持续的增长。在此，路线图可以与其他企业前瞻方法相结合，促进系统性变革。

制定路线图有三个主要用途。

它有助于就一系列需求和满足这些需求所需的技术达成共识，

它提供了一种机制来帮助预测技术发展，

它提供了一个框架来帮助规划和协调技术发展。

它还可以作为一种分析工具，用于绘制新产业的发展和出现。

技术路线图过程可分三个阶段进行：初始活动、制定路线图和后续活动阶段。由于该过程对于一个模型来说过于庞大，因此对各阶段分别进行建模。模型中没有不同的角色，这是因为一切都由参与者作为一个团体来完成。

第 一阶段，即初步阶段，包括三个步骤：

• 满足基本条件，
• 提供领导/赞助，以及
• 定义技术路线图的范围和边界。

在这个阶段，关键决策者必须确定他们有一个问题，而技术路线图可以帮助他们解决问题。

在这一步骤中，必须明确条件是什么（必须确定这些条件），如果不满足这些条件，由谁采取行动来满足这些条件。这些条件包括，例如：

• 对技术路线图的需求
• 来自组织的不同部分（例如，营销、研发、战略业务部门）的投入和参与，具有不同的规划视野和观点。

所有条件都应得到满足（或同意的一方应采取必要的行动），才能进入下一步。参与者可以有自己的零个或多个条件。它适用于所有具有满足或不满足属性的条件。

由于创建技术路线图需要时间和精力，因此需要坚定的领导。此外，领导力应来自参与者之一，其中一人提供领导和赞助。这意味着，直线组织必须推动这一进程，并利用路线图做出资源分配决策。

在这一步，路线图的背景被明确了。公司应该有一个愿景，而且必须明确路线图可以支持这个愿景。如果不存在愿景，应制定并明确说明。一旦完成，应明确路线图的边界和范围。此外，应确定规划范围和细节水平。该范围可进一步分为技术范围和参与范围。

在表1中，可以看到初步活动阶段的所有不同子活动。所有的子活动都有作为最终产品的概念（用黑体字标记）。这些概念是实际的元数据模型，它们是经过改编的类图。

第二阶段是技术路线图的开发阶段，包括七个步骤。

1.确定作为路线图重点的产品。

2.确定关键系统要求及其目标，

3.确定关键技术领域。

4.确定技术驱动因素及其目标。

5.识别技术替代方案及其时间表。

6.推荐应该追求的技术替代方案，以及

7.创建一个技术路线图报告。

在这一步，所有参与者确定并同意共同的产品要求。这对获得所有小组对该过程的接受很重要。

在产品需求不确定的情况下，可以使用基于情景的规划来确定共同的产品需求。

参与者和基于情景的规划提供了共同的产品要求。