能力成熟度模型集成

能力成熟度模型集合（CMMI）是一个过程水平改进培训和评估计划。 它由 ISACA 的子公司 CMMI 研究所管理，由卡内基梅隆大学 (CMU) 开发。 许多美国政府合同都需要它，尤其是在软件开发方面。 CMU 声称 CMMI 可用于指导整个项目、部门或整个组织的流程改进。 CMMI 为流程定义了以下成熟度级别：初始、管理、定义、量化管理和优化。

最初 CMMI 解决三个感兴趣的领域：

• 产品和服务开发 - 用于开发的 CMMI (CMMI-DEV)，
• 服务建立、管理，- CMMI for Services (CMMI-SVC)，以及
• 产品和服务采购 – 用于采购的 CMMI (CMMI-ACQ)。

在 2.0 版中，这三个区域（以前每个区域都有一个单独的模型）合并为一个模型。

CMMI 是由来自行业、政府和 CMU 软件工程研究所 (SEI) 的团队开发的。 CMMI 模型为开发或改进满足组织业务目标的流程提供指导。 CMMI 模型也可以用作评估组织过程成熟度的框架。

CMMI 由 CMMI 项目开发，旨在通过将许多不同的模型集成到一个框架中来提高成熟度模型的可用性。 该项目由行业、政府和卡内基梅隆软件工程研究所 (SEI) 的成员组成。 主要发起人包括国防部长办公室 (OSD) 和国防工业协会。

CMMI 是能力成熟度模型 (CMM) 或软件 CMM 的继承者。 CMM 从 1987 年发展到 1997 年。2002 年发布了 1.1 版，2006 年 8 月发布了 1.2 版，2010 年 11 月发布了 1.3 版。CMMI V1.3 的一些主要变化是支持敏捷软件开发，改进了高 成熟度实践和表示的一致性（分阶段和连续）。

根据软件工程研究所 (SEI, 2008) 的说法，CMMI 有助于整合传统上独立的组织职能，设定流程改进目标和优先级，为质量流程提供指导，并为评估当前流程提供参考点。

在 1.3 版中，CMMI 以两种表示形式存在：连续的和分阶段的。 连续表示旨在让用户专注于被认为对组织的直接业务目标重要的特定流程，或者组织分配高度风险的流程。 分阶段表示旨在提供标准的改进顺序，并可作为比较不同项目和组织的成熟度的基础。 分阶段表示还提供了从 SW-CMM 到 CMMI 的轻松迁移。

在 2.0 版本中，上述表示分离被取消，现在只有一个内聚模型。

根据所使用的兴趣领域（采购、服务、开发），它包含的过程区域会有所不同。 过程区域是组织过程将涵盖的区域。 下表列出了 17 个 CMMI 核心流程领域，这些领域针对 1.3 版中所有感兴趣的 CMMI 领域。

以下流程领域及其成熟度级别针对服务模型的 CMMI 列出：

成熟度级别 2 – 托管

• CM – 配置管理
• MA – 测量与分析
• PPQA – 过程和质量保证
• REQM – 需求管理
• SAM – 供应商协议管理
• SD – 服务交付
• WMC – 工作监控
• WP——工作计划