经验传承

经验传承，是项目管理或知识管理的专业术语。 术语项目回顾也用于项目管理。

经验传承是对项目的经验、发展、提示、错误和风险的书面记录和系统的收集、评估和压缩。 注意它们并避免它们可以证明对未来的项目有用。 经验传承也可以是项目完成文件的一部分。 在结构化的、可访问的存档形式中，例如在项目数据库中，结果用于为类似项目做准备。 查看一系列项目中的大量此类文档可以产生关于如何从结构上改进组织项目管理的想法。 因此，在新项目开始时强制要求观察以前项目的经验传承是有利的。

经验传承和最佳实践越来越多地被收集为综合知识管理战略的一部分，目的是记录经验知识并重用它以避免错误。 与行动后审查类似，定期收集经验知识，例如，当项目完成、达到里程碑或流程步骤时。 调查通常采用研讨会的形式，参与者报告正面和负面的经历。 然后将这些经验写下来，供公司内部重复使用。

经验传承的具体内容没有标准化，取决于所考虑项目的情况。 例如，服务提供商的体验承包包含与内部开发部门不同的信息。 结果的处理也取决于内容。 对关系级别的批评意见将为后续项目提供有价值的信息，但很难进入可在公司范围内访问的结构化数据库。

大约三分之二的公司在项目结束后（有时也在大型项目的项目阶段结束时）以一种或另一种形式进行体验传承。 然而，这些数据在后续项目中的实际结构化使用在很大程度上是有限的。