资源盈利模式
编辑资源/利润模型是一个框架，它说明了商业环境中运营管理的最重要元素。Byron J. Finch 的这种结构化方法展示了运营管理的三个主要组成部分（成功的基础、价值组成部分和管理资源以创造价值）以及它们之间的关系。当所有元素相互协调时，它将因此导致企业的财务成功。
成功的基础
编辑成功组织的三个基本标准包括盈利能力、战略和价值以及流程。盈利能力，作为每个以盈利为导向的组织的基本目标，取决于为客户提供真正价值的详细战略。从长远来看，由于忠诚且价格敏感度较低的客户，这也将为组织带来回报。为了能够实现既定目标并满足客户期望，有必要持续监控和改进流程以提高效率，从而保持自己的竞争优势。
价值组成部分
编辑价值取决于成本、质量和及时性。一个组织需要至少提供其中两个组件才能为客户提供价值。即使其产品或服务的交付时间不及时，以低成本提供高质量的组织也可以成功。低成本和及时性的结合可以满足一些客户的要求，即使质量不符合竞争对手的标准。在高端领域，质量和及时性是最重要的标准。为了获得这些好处，将接受更高的成本。
最后，价值是客户认为有价值的东西。因此，组织需要知道他们的客户在寻找什么。
管理资源创造价值
编辑资源是组织正在使用的基础。适当地使用资源可以增加产品或服务的价值。换句话说，输入和输出之间的过程需要增加价值以确保盈利。
根据资源盈利模式，该过程涉及以下九个方面：
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