供应商协会

供应商协会是一个商业术语，当客户公司将其一组主要供应商正式和定期地聚集在一起以实现战略和运营一致性时。

典型的关联将从具有定义的关键目标/利益的愿景/战略开始，这些目标/利益通常最初由客户公司得出。将与关键战略供应商组成一个团队，这些公司的高管将批准目标并制定如何实现战略的计划。随后将举行一系列会议、研讨会和一对一活动，旨在实现协会的战略，并在组织成员之间进行定期审查，以审查进展情况。

供应商协会的使用起源于日本制造业，在日本被称为 kyoryoku kai。这样的团体在日本被广泛使用。

供应商协会用于制定旨在实现改进的意识、教育和变革计划。因此，供应商协会与促进供应商发展的各种好处相关联。这包括降低运营成本、分享最佳实践、培训和加强组织成员之间的关系。

与供应商关联也存在困难，其中包括客户公司使用关联作为对其供应商施加控制的方法，这些供应商也可能变得过于依赖。供应商协会依赖于组织之间的信任，如果不接受这种信任（例如分享改进计划的结果，或将信息泄露给竞争），利益可能会减少。使供应商协会取得成功需要目标和动力，如果没有这些，协会就有可能成为“会说话的商店”。没有得到有意义的改进。

协会中的一个常见现象是它们在供应商社区内垂直扩展——例如——到 1990 年代中期，丰田 79% 的一级供应商已经创建了自己的协会，超出了丰田现有的协会。这种扩大关联的方法取决于组织规模、相似性和供应链的规模。丰田全球供应商协会 Kyohokai 拥有 224 名成员和 29 名董事，并组织了一个负责重大业务决策和预算的大会，以及为丰田成品的不同方面做出贡献的公司的部门会议。Kyohokai 没有从丰田获得任何资金。2012 年，美国司法部指控五家日本零部件制造商的多名高管操纵价格和操纵投标。其中三个公司，作为 Kyohokai 的成员，他们认罪并面临 7.48 亿美元的罚款。同样在 2012 年，日本公平贸易委员会对四家成员公司进行了突击搜查，原因是他们担心其遵守反垄断立法。