供应链协作

在供应链管理中，供应链协作被定义为两个或多个自主公司共同工作以计划和执行供应链操作。它可以为合作者带来巨大的利益和优势。当一个或多个公司或业务部门共同努力创造互惠互利时，它被称为合作战略。供应链协作主要有两种类型：纵向协作和横向协作。纵向协作是指供应链不同层次或阶段的两个或多个组织共享其职责、资源和绩效信息以服务于相对相似的最终客户的协作；

协同沟通是供应链伙伴之间在频率、方向、方式、影响策略等方面的联系和信息传递过程。开放、频繁、平衡、双向、多层次的沟通表明公司间关系密切。

协同执行是以协同方式执行供应链交易的过程。供应商将与买家合作，以确保按照合同在正确的时间交付正确数量的材料。随着采购订单从订单到交付的整个生命周期，在每个阶段，贸易伙伴之间都需要紧密合作，以确保正确和高效地执行。

受开放式创新方法的启发，供应链网络可以促进创新平台，在这些平台上，供应链网络之外的 n 层供应链参与者和合作伙伴可以协作、共同创造和共同创新。开放式供应链协作建立在三种灵巧的能力之上：知识探索和利用、横向和纵向协作、渐进式和激进式创新。

协调合同被定义为一种协调机制，通过指定数量、价格、质量和截止日期等合同参数，向其所有成员提供激励，使分散供应链的行为与集成供应链几乎或完全相同。改善供需关系。

信息共享是指公司及时与其供应链合作伙伴共享各种相关、准确、完整和保密的想法、计划和程序的程度。

联合决策是指供应链合作伙伴在供应链规划和运营中协调决策以优化供应链利益的过程。

联合知识创造是供应链合作伙伴通过合作更好地理解和响应市场和竞争环境的程度。

资源共享是利用能力和资产并与供应链合作伙伴一起投资能力和资产的过程。