突破民营企业的增长极限

　　目录

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　　 认识极限

究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来，了我们的脚步？换句话说，什么是民营企业的增长极限？怎么打破这个极限？

　　 外部的极限

　　市场规模的极限--是什么阻碍企业规模的发展？

　　 组织结构的极限

民营企业变革经历了哪三个时期？光盘

　　 商业模式的极限

不同的商业模式决定了企业的发展价值！

　　 企业家能力的极限

　　如何分析个人能力突破主观意识？

　　 实战问答

　　市场发展空间较大，天花板稍微高一点的有哪些行业？

　　如何在企业快速发展中降低人才流失？

　　 作者

　　冯仑

1、他是一位学者：中央党校硕士、中国社科院博士。

2、他是一位国家干部：中央党校、、国家体改委、海南省发展研究所。

　　3、他是一位白手起家的企业家：1991年创建万通集团；中国民生银行创业董事。1993年组建万通地产。策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元。

4、他是一位大师级的：万通集团董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商。