信息技术监督

信息技术监督包括确保信息技术 (IT) 支持业务战略和目标的领导、组织结构和流程。 在此上下文中，IT 被理解为表示整个基础架构，但也表示支持和证明 IT 的技能和组织。

信息技术监督的一个重要部分是成功的业务与 IT 对齐。 信息技术监督的实施得到了强大且国际认可的程序的支持。

信息技术监督的主要目标是从公司的核心和管理流程的角度了解 IT 需求和 IT 的战略重要性，以确保实现公司目标的最佳运营并为公司制定战略未来扩大业务运营创造。 信息技术监督旨在确保 IT 的期望是已知的，并且 IT 能够满足这些期望。 化解可能存在的风险，从这个意义上讲，与其说信息技术监控，不如说企业治理优于IT。 信息技术监控不发生在 IT 组织内部，而是发生在组织外部。

信息技术监督基本上平衡了两个方面：

• 创造企业价值
• 最 大限度地降低 IT 风险

信息技术监督的目标由分析师设定如下：

• 侧重于企业解决方案的战略方向
• 收益产生侧重于优化支出和评估 IT 的价值
• 与 IT 资产保护相关的风险管理，同时考虑到发生危机时的灾难恢复和业务流程的连续性
• 资源管理、知识和基础设施优化

• 产品定位
• 控制
• 策略
• 组织机构
• 业务流程建模
• 架构管理
• 效率
• 人事管理

信息技术监督是关于将特定的 IT 学科置于一个特殊的焦点。 这种关注对于公司或超大型公司来说特别有趣，在这些公司中，IT 对业务流程的支持已经达到了无法再避免特殊法规和协议的程度。 这种努力反映在交易成本上。 为了避免这些问题失控，就信息技术监控的统一标准达成一致是有意义的。

基本上，信息技术监督应该创建一个有效和高效的框架，以便能够最佳地支持 IT 公司的业务流程。 为此，必须在公司中明确规定原则，并且必须在 IT 和 - 更重要的是 - 在专业部门中采取适当的程序和措施来执行。

因此，IT 应该以最佳方式适应集团的业务活动，并帮助集团利用所提供的 IT 资源实现最佳的集团成本、质量和安全性。 此外，预计来自 IT 使用的风险将被消除或最小化，并且还可以实现投资于 IT 支持项目的收益。