资源管理

在组织研究中，资源管理是在需要时高效和有效地开发组织资源。此类资源可能包括财政资源、库存、人力技能、生产资源或信息技术和自然资源。

在项目管理领域，已经制定了关于资源分配最佳方法的流程、技术和哲学。这些包括讨论职能与跨职能资源分配，以及项目管理研究所（PMI）等组织通过项目管理知识体系（PMBOK）项目管理方法支持的流程。资源管理是活动资源估算和项目人力资源管理的关键要素。两者都是全面项目管理计划的重要组成部分，以成功执行和监测项目。与项目管理这一更大的学科一样，还有资源管理软件工具，可以自动化和协助项目资源分配过程，以及包括资源供求在内的组合资源透明度。

这些工具的目标通常是确保：（i）我们组织内有员工拥有项目所需的特定技能组合和理想配置文件，（ii）决定要雇用的新员工的数量和技能组合，以及（iii）将劳动力分配给各种项目。在专业服务和咨询组织中，这些工具和流程的有效性通常通过衡量计费利用率来监控。

大型组织通常有一个明确的公司资源管理流程，主要保证资源永远不会在多个项目中过度分配。彼得·德鲁克写道，需要集中资源，放弃每个新项目中不那么有希望的举措，因为碎片化会抑制结果。

一种资源管理技术是资源均衡。它旨在平滑手头的资源存量，减少过剩库存和短缺。

所需数据是：在合理范围内按时间段预测未来各种资源的需求，以及这些需求所需的资源配置，以及资源供应，在合理范围内再次按未来时间段预测。

目标是实现xxx的利用率，但当被重要指标加权并受到限制时，这不太可能，例如：达到最低服务水平，但以其他方式将成本降至最低。维护一个项目资源分配矩阵（PRAM），以可视化针对各种项目的资源分配。

原理是将资源作为存储能力投入，然后根据需求释放能力。

资源开发的一个方面包含在资源管理中，通过较小的额外投资来保留资源投资，以低于处置当前资源的投资，并以低于处置现有资源的资源来发展所需的新能力。

在保护方面，资源管理是一套与维护自然系统完整性相关的实践。这种管理形式的例子有空气资源管理、土壤保持、林业、野生动物管理和水资源管理。此类资源管理的宽泛术语是自然资源管理（NRM）。