六顶思考帽子
编辑六顶思考帽子， 它是小组讨论和个人思考的工具。 它包括六个不同颜色的“帽子”。 与此方法相关的平行思维旨在提高思维过程的效率，尤其是在团队中。
原则
编辑该方法的出发点在于假设大脑以不同的方式思考，这些方式可以有意识地控制，从而在特定时间用于讨论。 德博诺假设，例如，当一个人表达对某事的感受，而另一个人则分析地处理问题时，就会出现沟通困难。
单独的帽子代表
- 蓝色：组织、调节思维：过程概述、决策过程的当前状态（“大图”：蓝天）
- 知道：分析性思维：事实、已知和未知、要求是什么以及如何实现（客观：白纸）
- 红色：情绪化思考，感觉：专注于感觉和意见（主观：热情和温暖）
- 黑色：批判性思维：风险评估、沟通问题、怀疑、批评和恐惧（批判性：涂黑、魔鬼代言人）
- 黄色：乐观的想法：机会，xxx的情况是什么（推测：阳光）
- 绿色：创造性、联想性、发散性或横向思维：新想法、创造力（建设性：成长）
这意味着在处理一项任务时，参与其中的每个人总是戴着相同颜色的帽子，一起换帽子，从而并行思考。 这避免了冲突，并且仍然考虑了所有位置。
程序
编辑例如，在有主持的讨论中，主持人可以问参与者：“现在我想要一些绿色的帖子。”在无主持的讨论中，参与者通过他们选择的颜色来宣布他们贡献的性质：“我将把在蓝色的帽子上，然后打了一个短暂的停顿。”
优势、优势和劣势
编辑思考帽利用人类的伪装能力。 由于所有参与者都发挥作用，因此与每个参与者都是“他自己”的情况相比，更有差异化的讨论是可能的。 这种开放性的提高部分是通过戏剧行为获得的，因为角色经常被夸大。 角色的分配是为了保证在决策时能够考虑到尽可能多的思维模式。 先前的练习应确保对该主题有足够深入的理解。
与大多数小组技巧一样，建议使用引导。 特别是，当团队成员在气质和取向（内向、外向）上差异很大时，观点可能会被过分强调，因为这个角色被过度代表了。
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