研发管理

研发管理是设计和领导研发流程，管理研发组织以及确保将新知识和技术顺利转移到其他参与创新的小组或部门的学科。

研发管理可以定义为创新管理（即发明创造和商业化）任务与技术管理（即内部和外部技术创造与保留）的任务满足的地方。它涵盖诸如基础研究、技术开发、高级开发、概念开发、新产品开发、过程开发、原型设计等活动。研发投资组合管理，技术转让等，但通常不被认为包括技术许可、创新管理、知识产权管理、企业风险投资、孵化等，因为这些活动是足够独立的活动，可以在不存在公司的研发职能。

很少有专门的研发管理模型。其中较普及的有理特的第三代R＆d管理的发展漏斗，相门模型所有这些模型都关注提高R＆d绩效和结果生产力，管理R＆d是一个过程，并为R＆D功能提供一个可以管理固有技术和市场不确定性的环境。

MIT＆McKinsey＆Co.联合研究的成功开发新产品的路径指出了在研发管理中起关键作用的三个关键实践：与客户交谈、培养项目文化、保持专注。