预测达成

定期（例如每月）计算预测实现情况可以让您了解计划的总体实现情况和总体业务偏差。运输活动的时间段应与为特定天数/月前的时间段设置的预测进行比较，即调用滞后。延迟基于从下订单到订单交付的提前期。例如，如果订单的提前期是三个月，那么预测快照应该是滞后 3 个月。

与预测准确性和预测偏差一起使用，可以全面了解预测错误对运营的影响。

• 预测完成度用于判断需求或供应计划的整体实现情况，并识别计划的顶层偏差
• 加权预测准确度或平均绝对百分比误差用于衡量预测产品组合的“健康状况”
• 预测偏差用于衡量库存保持单位水平不断低于或超过预测的趋势

当用于销售和运营计划会议时，应审查预测实现的结果并采取适当的措施：

• 如果运营部门没有能力或敏捷性来应对超额预期，那么持续超额完成预测可能会导致库存不足或服务问题。
• 持续低于预期可能会导致库存过剩和过时。需要业务敏捷性来停止或减缓供应。