董文标

　　人物履历

董文标1957年6月出生，1977年进入河南银行学校(后更名河南金融管理干部学院，2001年8月更名为中国人民银行郑州培训学院)学习，毕业后留校任教，并先后到西安交通大学经济与金融学院、厦门大学财经系学习。

　　1984年，河南金融管理干部学院成立后，董文标出任副院长。

　　1991年，董文标调入交通银行郑州分行，任行长。

　　1993年初，调入交通银行总行，随后出任海通证券的xxx任董事长。

　　1996年，中国民生银行成立伊始，董文标出任副行长。

　　2000年5月，升任行长、党委。

2006年出任民生银行董事长。

　　2008年3月任全国政协经济委员会副主任。

　　2012年12月，出任全国工商联副。

2014年8月18日，董文标向中国民生银行董事会提交辞职函。

　　 人物言论

　　“捡垃圾”理论

董文标的“捡垃圾”理论：“给个公章，他们（各地分行）就招兵买马，建立根据地了……胡搞。搞银行和拣破烂差不多的，还不知道分类，结果把也拣了，不良资产搞了一大堆，然后再处理，处理能力又非常差。我经常在行里讲，你们拣垃圾都不分类，拣垃圾的老头还知道分类，这是瓶子，那是铁。”

　　董文标：提出实现业务结构战略调整，大力发展零售业务，决不是要放弃公司业务，而是要按全新方式来做公司业务。

　　大山理论

　　2006年1月7日，在第八届北大光华新年论坛上，张维迎称，国有商业银行有三座大山，定价制度、分业管理、高赋税制；相对的定价制度使得银行落后于其他行业，而单一的存xxx业务，把银行卖得越来越愚蠢，把企业整得，高赋税制则又使银行的激励能力非常之差。

董文标说，除此三座大山之外，股份制银行还多了一座——歧视政策。“比如张老师让国有银行（行长）先讲，就是歧视。我们商业银行在这方面地位常差的。很多的，这个不能给股份制商业银行，那个不能给股份制商业银行，比方住房公积金，只能给国行，不能给我们，这是什么道理？信息也是一种资源，像郭行长（建行董事长郭树清）参加经济工作会议，就知道信息，信息就是资源。这就是歧视政策。别人是三座大山，但我们多一座，所以说银行业没有良好的金融生态，没法搞的。”

　　 人物业绩

　　董文标2000年5月就任民生银行行长，被国内称为“实力不可小看的技术型干部”，而国外则称之为“真正按商业规则运营的银行家”。

2004年为止，民生银行解决了问题，从“小”变得“稍微大了一点”，现在正步入第二个阶段——提升期。零售业务是民生银行再度腾飞的突破口，民生银行将藉此成为国际金融市场的合格竞争者。一年多的时间里，民生银行的按揭业务为425亿元，占市场份额的10%。

　　2012年4月25日，民生银行公布了2001年年报。截至2001年末，在董文标带领下民生银行总资产达1380多亿元，较上年增幅达99%；存款总额达1039亿元，增幅达97%；净利润6.46亿元，增幅达51%。

　　2013年10月，董文标获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉。

　　 人物评价

　　他的手法和他的语言一样活泼。有人说他“快而不稳”，是在冒险；有人说他“最按商业规则运行”，具有示范和探索意义。