企业生命周期

企业生命周期是企业体系结构（EA），企业工程^[2]和系统工程中的关键概念。企业体系结构过程与相似的过程密切相关，例如程序管理周期或系统开发生命周期，并且具有与产品生命周期中发现的相似的属性。

企业生命周期的概念有助于实现企业体系结构以及选择，控制和评估投资的资本计划和投资控制（CPIC）流程。这些流程之上是人力资本管理和信息安全管理。当这些流程有效地协同工作时，企业可以有效地管理信息技术，将其作为战略资源和业务流程的推动力。当这些过程适当地同步时，系统可以通过演进和增量开发从旧技术环境中高效迁移，并且原子能机构能够证明其投资回报率（ROI）。上方的图显示了随着时间的流逝，动态和交互周期的相互作用。

作为开发每种企业体系结构的前提，每个机构都应确定开发EA的必要性，并制定包括愿景，目标和原则的定义的策略。该图显示了EA流程。应建立高管人员的支持和支持，并在组织内部建立架构团队。团队定义了一种适合机构需求的方法和流程。架构团队实施构建基准和目标EA的过程。

架构团队还根据详细的差距分析为系统，应用程序和相关业务实践的过渡生成了一个排序计划。通过优先级递增的项目和插入新技术，该体系结构被用于CPIC以及企业工程和程序管理过程。最后，通过不断修改来维护体系结构，以反映原子能机构当前的基准和目标业务实践、组织目标、愿景、技术和基础架构。

该图描绘了体系结构演化过程中的生命，并显示了体系结构描述在已实现体系结构的开发，分析和演化中所支持的过程。在此插图中，“ 操作视图”用于驱动根据“系统视图”评估的需求。从分析中得出运营缺陷，并确定可行的候选方案。这些候选对象可以采用物料解决方案或非物料解决方案的形式，并建模回体系结构的“操作视图”和“系统视图”中。

重新分析该体系结构，然后继续该过程，直到将操作缺陷最小化为止。对最后一组可行的候选人进行运营可行性评估。根据评估结果，进行设计更改，并将其提交预算流程。开发，分析和修改的过程在整个体系结构的生命周期中持续进行。

企业生命周期集成了跨越企业的管理，业务和工程生命周期流程，以使其业务和IT活动保持一致。企业生命周期通常是指组织在持续更新业务和技术实践以支持其企业使命期间管理活动和做出决策的方法。这些活动包括投资管理，项目定义，配置管理，问责制以及根据系统开发生命周期（SDLC）进行系统开发的指南。

企业生命周期适用于企业范围内的计划活动和决策。相比之下，系统开发生命周期通常是指构建单个系统的实践。确定要构建的系统是企业级的决定。

右图描绘了企业生命周期方法的概念性活动。在本文档中，企业生命周期未涉及特定的方法或特定局的方法。每个组织都需要遵循适合其规模，企业复杂性和需求范围的文档化企业生命周期方法。

企业绩效生命周期（EPLC）涵盖了首席信息官办公室（CIO）执掌的主要业务职能，尤其是高层展示了不同业务职能之间的关系以及总体顺序和迭代性质他们的执行。如图所示，企业体系结构在EPLC概念图中心的位置反映了企业体系结构在企业绩效生命周期中对主要业务功能的支持和支持作用。

在企业架构（EA）计划明确地考虑企业绩效生命周期的信息需求（EPLC）在培养和提高EA框架，收集和在EA库填充数据，发展的观点，报告和分析工具，过程可用于促进EPLC流程的执行。图中的EPLC概念图提供了部门对主要业务功能的看法。从每个投资或项目的角度来看，EPLC也很重要，因为每个新的投资都要经过EPLC的每个阶段。在企业绩效生命周期框架中详细介绍了投资级别的观点。