商业模式创新

当组织创建新的业务模型时，该过程称为业务模型创新。关于该主题的评论很多，后者将商业模式创新定义为新商业模式的概念化和实现。这可以包括开发全新的业务模型，将其多样化为其他业务模型，获取新的业务模型或从一种业务模型转换为另一种业务模型。转换会影响整个业务模型或个人，或者影响其价值主张，价值创造和交付以及价值获取要素，要素之间的一致性。该概念有助于分析和计划从一种商业模式到另一种商业模式的转变。频繁且成功的商业模式创新可以提高组织对环境变化的适应力，如果组织有能力做到这一点，它就可以成为竞争优势。

亨利·切斯布鲁（Henry Chesbrough）明确指出，只有在“付钱的真实客户”上实际试用替代模型时，才能进行真正的实验性创新。这是通过实现过程来强调的，其中的重点是行动胜于分析，从而获得高保真度的实验结果。当公司的执行领导采取明确的实验立场时，组织中的其他领导也有权进行实验。这将生成必要的数据以选择正确的新业务模型，然后通过进行必要的流程更改将其嵌入组织中。

商业模式创新存在若干障碍。例如，当管理人员的传统配置资产与建议的实验模型冲突时，他们可能会感到受到威胁。新模型也可能直接与流行的“主导逻辑”冲突，从而导致对正确模型的混淆。