邵志明

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  基本简介 整形外科主任医师,教授,日本美容外科研究会访问学者,中华医学会会员,中国医师协会委员,全球华人专业美容师协会常务理事    ◆2万例以上的高质量整形外科手术,在国内整形界获得较高的声誉  ◆多次出席日、加、澳等国举办的国际外科大会进行学术交流   ◆擅长眼袋综合整复术、综合提眉、面部轮廓改形、黄金五线丰胸、抽脂。简历  ​经历  1979.9-1984.8广州第一军医大学本科学士(5...

  基本简介

整形外科主任医师,教授,日本美容外科研究会访问学者,中华医学会会员,中国医师协会委员,全球华人专业美容师协会常务理事

  

  ◆2万例以上的高质量整形外科手术,在国内整形界获得较高的声誉

  ◆多次出席日、加、澳等国举办的国际外科大会进行学术交流

  

◆擅长眼袋综合整复术、综合提眉、面部轮廓改形、黄金五线丰胸抽脂。简历

   ​经历

  1979.9-1984.8 广州xxx军医大学 本科 学士(5年)

  1984.9-1988.10 济南中心医院 外科医师(4年)

  

1988.11-2000.10 河南省安阳市人民医院整形外科主任(12年)

  2000.11-2004.9 海口王妃医疗美容中心 副院长兼整形部 主任(4年)

  2004.10-2005、7 美容外科 主任(1年)

  和培训单位:

  

积水潭医院()

  黄寺整形美容外科医院()

  医科大学附属三院成形外科(短期)

  八大处整形医院(短期培训)

  

上海二医附属九院(显微外科短期培训)

  大连大学附属一院(短期培训)

  沈阳人民医院(短期培训)

  深圳富华美容整形医院(短期培训)

  日本北海道大学学院(短期学习)

  2002年日本东京神奈川美容整形诊所(短期交流学习)

  2006年获中华医学会美容分会2005年度优秀美容医师

  2008年获美国麦格丰胸金牌医生称号

  中华全国工商业联合会美容化妆品商会专家委员会 委员

  全球华人美容师协会 常务理事

  中国《美容纵横》网站 常务编辑

  

中国医师协会河南整形美容修复援助中心

  秘书长

  河南美容整形医院 业务副院长

  外科主任

  爱贝芙、瑞兰、 高级注射师

  河南省新乡医学院 兼职教授

  河南职工医学院 兼职教授

   人物简介

邵志明,现任浙江精工科技股份有限公司总经理。1982年8月进厂,历任绍兴经编机械总厂车间主任、生产部经理、机械分厂厂长等职;1995年至1997年任绍兴华源纺织机械有限公司副总经理;1997年3月至2000年8月先后任绍兴精工机械厂厂长、绍兴精工科技有限公司副总经理。2000年9月至今任浙江精工科技股份有限公司董事兼总经理。

   人物介绍 个人事迹

他,是一个从基层走出来的总经理,是一个以团队为荣的经营者,是一个用努力与机遇获得成功的纺机行业人士。他就是浙江精工科技股份有限公司董事兼总经理邵志明。面对十一五纺机装备国产化10大项目,精工科技和整个国内纺机企业将何以适从?邵志明为我们做了解答。

  谈起一走来的历程,邵志明淡然地一笑,说:我们这辈人在现任的岗位上,基本上都是从企业的基层走来,从一个基层的操作工人到现任经营者岗位,可以说是一个人的努力和机遇两方面共同作用的结果。在不同的时期、不同的岗位必须设定自己不同的目标,经历不同的挑战和。对于个人事业的发展,他觉得首先需要认识,把握;其二是对企业和岗位的认识,了解企业的和岗位所担负的责任和要求,不断的去发挥;其三是责任心,热诚地投入于每项工作,用心做事;其四是心态;其次不断为自己充电,待人,同时需要严以律己,组织忠诚于职业,富有战斗力的互动协作团队;唯有这样才能辅之于事业的健康发展。

  邵志明始终都强调,庆幸自己一直以来周围有一个团结协作的团队,无论在基层、在车间、在部门还是现在作为整个公司的经营者,他的职责就是发挥大家的热情,并且不断激发这个团队的能力。现在公司已初具规模,更可以给员工提供一个充分发挥自己能力的舞台,让团队里每个员工可以从事不同工作岗位及体验各种角色。公司为员工的成长提供了良好的支持机制。共同参与、共同创造、共同努力,同时不停地激励每个人完成预定的目标是他个人一直以来引以为豪的一点。

   面对机遇迎接挑战

  国家在十一五发展规划纲要中,提出了纺织装备国产化的10个重点项目。邵志明认为,这给国内纺织机械制造企业提供了良好的发展机遇,也给纺机行业提出了新的要求和。

  

邵志明指出,中国作为一个传统的纺织大国,纺织机械行业作为对其的支持不言而喻,国家十一五规划提出了振兴纺织工业,把纺织机械列入为重点发展的支持行业,这给纺机企业带来了很大的发展机遇。但目前国内纺机行业中存在着一些企业大而不强、创新意识和开发能力薄弱、产品的技术含量和质量相对偏低,低价位恶性竞争等现实问题,使纺织机械生产企业利润率相对偏低。随着客户市场需求的变化,对纺机企业的发展,可以说现在已将进入到一个新的转折时期,日趋激烈的市场竞争中,可以预见企业的优胜劣汰和重组不可避免。因此要想在日益增强的市场竞争中站稳脚跟,企业将会更加注重自身产品的创新能力,同时,在立足创新前提下,还将会注重品牌的创建,以产品的技术和性能及品牌吸引客户,参与国内、国际市场的竞争,从而打造自己的产品品牌和企业知名度

  

邵志明还透露,目前精工科技正在全面投入,研制开发符合国家规划纲要的高端转杯纺纱机和膨体弹力绉丝机及空气氨纶包覆纱机三种不同系列的新产品,这是迎合国家纺机装备发展战略导向的产品,更是我们精工科技谋求创新发展,创造新的经济增长点具有战略性的产品。不久,就可为我国的纺织工业提供这些全新纺机产品。

   合作与创新

作为本土的大型纺机企业,精工科技也不例外与国外某些大规模企业有密切合作,从而来提升的技术产能。邵志明强调说,学习、合作、创新一直是精工科技经营的。欧美国家企业拥有先进的技术,在机械制造领域中一些企业具有较强的技术创新能力,这是不争的事实,而中国作为一个巨大的新兴市场,对国外一些企业也充满了吸引力,因此在企业之间合作本身就有较强的互补性。目前精工科技在纺机上还未有具体国际合作项目,现只与国内的大院名校有项目的合作,但公司正在积极努力,寻求合适的对象能进行深入、广泛的国际合作,希望通过双方的优势能解决一些问题,同时通过合作,提升效益,实现双方共赢。

  

邵志明指出,要在激烈的市场竞争中占据有利形势,精工科技作为一家具有较长发展历史并从纺织机械生产起家的上市公司,xxx的出是创新。面对纺机企业今后的发展趋势,公司将继续发挥上市公司形象和实力优势,利用民营企业灵活的机制,广聚人才,并以内联外合的发展方针,巩固校企联合,寻求国际合作;提升产品的科技含量,提高产品的综合性能和产能,以技术、性能、质量和完善的服务体系及合理的价位定位推广和发展业务。

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