团队负责人

团队负责人或团队负责人是指负责领导一组特定人员（“团队”）取得成功的员工。 工作和青年群体，还有质量圈、项目组和价值分析组，都可以称为人群。 团队负责人由负责人任命，负责成功处理团队流程。 他负责在框架组织的规范范围内实现既定目标，并具有明确定义的能力，以便能够执行命令。 这使他有别于非正式的组长，即作为团体代言人代表团队的非正式利益。 他的主要任务是协调团队成员的个人技能，以便他们出色地完成工作。

在公司中，团队负责人通常从属于主要团队领导或部门负责人或区域经理，因此也从属于经理。

在商业和公共管理中，团队负责人根据职称、从属关系或活动领域的不同，具有截然不同的专业职能，如下例所示：

• 在公共服务中，团队负责人以各种方式在联邦、州和地方各级或其他机构执行公共任务。 部委中的团队负责人 - 也称为部门负责人 - 在组织层次结构 中。 例如，在部门和部门负责人之上，但在部门和部门负责人或负责人/董事总经理之下。 在下属当局和市政当局的情况下，在更高的服务中有团队负责人，他们通常领导一个文员团队作为技术（横向）经理。
• 在行业中，团队负责人一词在许多领域都有代表，例如在材料领域作为材料组经理，在生产领域作为领班，在营销领域作为销售组经理，在行政部门作为办公室经理的区域。 在层级上，部门负责人、主要部门负责人和公司经理在团队负责人之上。
• 在服务部门，我们发现团队负责人，尤其是在保险、呼叫中心、社会工作、治疗教育和治疗教育护理方面。 在青年工作中，团队负责人主要是志愿服务的大龄青年。 如果是青年协会的管理职能，则由青年领袖发言，他向部门负责人或协会负责人报告。

小组或团队负责人的任务通常是多种多样的，并且根据职责范围的不同可能会有很大差异。 核心通常是更高管理层的负责人执行决策以及在此框架内为团队定义目标，包括传达目标和检查已实现的目标、计划团队任务和委派任务、制定和实施例行决策，维护工作流程并消除对工作流程的干扰。

总之，团队或团队领导的活动包括设计、组织（例如建立适当的组织结构、创造适当的工作环境和获取资源）、实现（例如支持团队、授权给责任方）、确保信息流、控制团队绩效和定义自主程度）以及查看团队取得的成果。

关于优化，主要任务可以看作是以尽可能xxx的方式利用各个团队成员的潜力的目标。 一种在很大程度上依赖于员工解决问题的技能的透明（即也是沟通密集型）和合作的管理风格被认为是现代的。

“激励员工”通常作为团队领导的一项任务。 这是一种误导，因为从长远来看，外在动机是行不通的，因此团队领导者无法采取行动。