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本项目致力于打造一个触及乡镇市场,全国最大的虚拟连锁业态。项目旨在通过快消品终端陈列端架数据化、科学物流管理等服务,解决传统快消品牌在乡镇市场铺货差、监管成本大、假货仿货难以控制的问题,提高乡镇终端陈列效率,提升用户购物体验。数据化逆向牵引快消品行业生产方式变革。根据KANTARRETAIL2016年快速消费品互联网B2B市场研究报告中,在中国快消品终端门店达到680万家,乡镇终端门店达218万占...

小端架小店共享智能货架简介

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项目致力于打造一个触及乡镇市场,全国xxx的虚拟连锁业态。项目旨在通过快消品终端陈列端架数据化、科学物流管理等服务,解决传统快消品牌在乡镇市场铺货差、监管成本大、假货仿货难以控制的问题,提高乡镇终端陈列效率,提升用户购物体验。数据化逆向牵引快消品行业生产方式变革。 根据KANTAR RETAIL2016年快速消费互联网B2B市场研究报告中,在中国快消品终端门店达到680万家,乡镇终端门店达218万占整体的30%以上。且乡镇终端门店在互联网B2B市场中属于空白市场,传统快消企业一直以来也无法真正解决乡镇门店铺货差、监管成本大、假货仿货的问题。 现阶段对于传统品牌来说,城市终端门店销量已达到饱和,销量增长点提升不明显。都希望去拓展乡镇市场,但拿下这块肥肉并不容易。乡镇市场相对于分散,传统物流成本极高且无法把控,人员招聘管理困难,市场执行力差,品牌对与乡镇投放的资源无法监管。种种问题导致品牌对于乡镇市场的拓展速度极慢,甚至干脆放弃乡镇市场。 “小端架”通过了解各环节用户诉求,从快消品卖出的源头终端货架入手。通过培养终端用户自主对优质陈列端架拍照上传及订单流水,获取陈列数据及订单数据,数据通过“小端架”平台技术手段科学的分析对比,得出最优质的品类陈列方式,提高终端门店销量及品类管理。数据也将同步分发给品牌,这样品牌有了乡镇用户个性画像,通过个性画像可以制定出特定的营销策略及商品生产策略。也解决了品牌对于乡镇市场营销监管难的问题,培养用户自主监管,降低品牌方人员成本。

团队成员

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韦宁,CEO,北京小端架信息技术有限公司

李澎臻,产品运营,总监北京小端架信息技术有限公司

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