逆向创新

逆向创新，是指先在发展中国家看到或使用的创新，然后才传播到工业化世界。该术语由达特茅斯大学的教授Vijay Govindarajan和Chris Trimble以及通用电气的Jeffrey R. Immelt推广使用。随后，Vijay Govindarajan和Chris Trimble出版了《逆向创新》一书。

逆向创新是一种过程，在此过程中，将商品开发为满足发展中国家需求的廉价模型，例如基础设施有限的国家中的电池供电医疗器械，然后将其重新包装为低成本的创新商品，供西方买家使用。

逆向创新的过程始于关注印度等国家/地区对低成本产品的需求。为这些市场开发产品后，便可以低价将其出售到其他地方（甚至在西方），从而为这些创新创造了新的市场和用途。

通常，公司通过从已建立的产品中删除昂贵的功能来开始其全球化努力，并尝试在发展中国家出售这些功能已下降的产品。不幸的是，这种方法竞争性不强，仅针对这些发展中国家社会中最富裕的阶层。另一方面，反向创新导致产品在发展中国家本地生产，在本地市场上经过测试，如果成功，则将其升级到发达国家以进行销售和交付。

术语“反向创新”最初有不同的定义为-创新反吹的-约翰·哈格尔三世和约翰·西利·布朗在2005年的麦肯锡季刊的文章，题为来自亚洲的颠覆性管理实践：创新反吹。本质上，他们的信息警告说：“当今全球商业环境的xxx是创新潜力xxx的地方……边缘定义并描述了公司、市场、行业、地域、知识学科和世代的边界。未能满足客户需求的地方找到意想不到的解决方案，颠覆性创新的地方和蓝色的海洋诞生了，优势能力改变了公司的核心竞争力。”

CK Prahalad解释说，资源匮乏的发展中国家以五种方式xxx富国：

1）可负担性，

2）跨越式技术，

3）服务生态系统，

4）健壮的系统和

5）附加应用程序。这些匮乏是逆向创新的催化剂。

逆向创新已被确定为全球卫生系统中的主要新兴趋势。低收入国家可以为中等和高收入国家提供解决方案的主要卫生领域包括：农村卫生服务的提供；技能替代、管理权下放、创造性地解决问题、传染病控制教育、手机使用方面的创新、低技术模拟培训、当地产品制造、卫生筹资和社会企业家精神。

世界卫生组织卫生系统框架的每个部分，特别是卫生系统的六个组成部分，也可以从全系统范围内受益：

（1）提供服务；

（2）卫生人力；

（3）健康信息；

（4）医疗产品、疫苗和技术；

（五）卫生筹资；

（6）卫生领导和治理。

但是，发展中国家创新在发达国家环境中的适用性仍然没有文献记载，需要进一步开展工作，以增进对国家之间卫生创新传播的了解。