长江食品

　　企业发展

　　广东长江食品集团有限公司省级农业龙头企业前身是台山市长江食品有限公司，2006年1月19日经广东省农业厅批准，更名为广东长江食品集团有限公司。集团公司成立前的1998年，整个集团拥有优良品种母猪不到5000头，年经营总额不超过2.8亿元。到2005年底，集团公司已形成集生猪饲养、生猪优良品种培育、生猪屠宰、肉类加工、驼鸟生产、饲料生产、林业生产、农贸市场经营服务、进出口贸易等九大经济支柱产业。集团公司现拥有总资产5.9亿元，共有员工3012人，属下有89家分公司(厂、场)，其中:猪场18个，现存栏母猪3万头，年产优质商品猪35万头;饲料厂2家，年产饲料25万吨;食品分公司21家，年屠宰生猪120万头;肉类深加工企业1家，年加工生猪30万头;进出口贸易公司3家;37个农贸市场;林场1个，现有林业面积6万亩，优质水果2000亩;销售网络辐射到珠江三角洲地区、港澳地区及东南亚部分国家和地区。

　　有效地促进了企业的农业产业化经营的发展，实现了企业增效，农民增收，公司规模不断壮大和发展。2005年集团公司销售总额105776万元，上缴 国家税金515万元，实现利润1816万元，为国家创汇1003万美元，37个农贸市场成交额31亿元，带动农户32682户，其中:发展订单农业3526户，带动农户增收975万元，户均增收2765元。

　　 公司成绩

　　集团公司先后被评为台山市纳税大户、江门市突出贡献民营企业;被省人民确认为广东省农业龙头企业、广东省优秀民营企业;被国家商务部屠宰技术鉴定中心评为中国屠宰与肉食加工行业销售百强企业;被中国肉类协会评为 中国食品企业50强单位之一;2006年10月被广东省人民授予广东省农业产业化工作先进集体荣誉称号。

　　公司主要经验做法是:

　　(1)建立实施农业产业化经营的双赢机制 带动农民发展商品生产

　　为解决好台山市民吃肉的问题，从1999年起，集团公司建立了实施农业产业化经营的双赢机制，以公司++农户的经营方式，全面实施产业化经营发展战略，把畜禽生产的产前、产中、产后服务的各个环节结成利益共同体，以经济合同作纽带，按照自愿进出、平等互利、利益共享、风险共担的原则，致力发展畜禽生产。6年来，公司共拿出近2000万元用于生猪流通亏损补贴，从而了农民的利益，促进了我市畜禽生产的发展。

　　(2)办活农贸市场 促进农村经济的发展

　　集团自从收购市资产经营有限公司属下36个农贸市场后，为了搞好农村的集市贸易工作，带动农民发展商品生产，促进农村经济的发展，几年来，集团公司共投入1000多万元对农贸市场的更新，增加经营铺位852个，经过对农贸市场投入，既增加了农贸市场的经营面积，又为农村富余劳动力提供一个良好的就业平台。在此基础上，积极配合行政执法部门，整顿农贸市场经营秩序，规范农贸市场管理。2005年农贸市场交易额达31亿元，同比增长3.5%。

　　(3)办好良种，加快育种步伐

　　公司极其重视猪的品种选种育种工作，从1999年开始建立了养猪体系的良种繁殖体系(即核心群、二级繁殖群与商品生产群)，不断引进及选育优良种猪，加快种猪的改良步伐，从而提高商品猪的质量。目前，存栏核心母猪1300头，父母代母猪5000头，商品代母猪24000多头。

　　(4)运用资源整合的优势，扩充企业的经营实力

　　1999年接管台山食品进出口公司，同时承包了鹤山食品进出口公司雅瑶猪场;2000年分别承包了台山市汶村镇经济发展总公司属下的汶村猪场、真猪场和三宝猪场，台山市国营大隆洞林场;2001年分别收购台山市资产经营有限公司属下36个农贸市场、江门市食品集团公司、广东斗门食品进出口公司、广东三水食品进出口公司;2003年5月份出资500万元参与江门市金鸵肉类加工有限公司的股份制。

　　 公司规划

　　1、继续加大对农业产业化经营的投入力度，积极带动农民发展商品生产，为建设社会主义新农村作出贡献。

　　2、抓好优良品种培育工作，计划投资500万元新建一个种猪场，为农户发展商品生产提供更多优质种苗。

　　3、在三年内计划投入600万元对农村集贸市场更新，增加400个经营摊位，增加就业人员1000人。

　　4、积极配合行政执法单位，强化农村集贸市场管理，为农村集贸市场交易创良好的条件。