可行性研究

可行性研究是对项目或系统实用性的评估。 可行性研究旨在客观、理性地揭示现有企业或拟议企业的优势和劣势、自然环境中存在的机遇和威胁、开展所需的资源以及最终的成功前景。 用最简单的话来说，判断可行性的两个标准是所需成本和要实现的价值。

一份设计良好的可行性研究应提供业务或项目的历史背景、产品或服务的描述、会计报表、运营和管理的详细信息、市场研究和政策、财务数据、法律要求和纳税义务。 一般来说，可行性研究先于技术开发和项目实施。 可行性研究评估项目的成功潜力； 因此，对于潜在投资者和xxx机构而言，客观性是影响研究可信度的一个重要因素。 因此，必须以客观、公正的方式进行，以提供决策所依据的信息。

项目可行性研究是一份综合报告，详细检查了给定项目的五个分析框架。 它还考虑了它的四个 P、它的风险和 POV 以及它的约束（日历、成本和质量规范）。 目标是确定该项目是应该继续进行、重新设计还是完全放弃。 五个分析框架是： 定义框架； 背景风险框架； 潜力框架； 参数框架； 主导策略和应急策略的框架。

四个 P 传统上被定义为计划、流程、人员和权力。 风险被认为是项目的外部风险（例如，天气条件），分为八类：（计划）财务和组织（例如，私人项目的政府结构）； （过程）环境和技术； （人）营销和社会文化； 和（权力）法律和政治。 POV 是脆弱点：它们与风险的区别在于它们是项目内部的并且可以控制或消除。

这些约束是日历、成本和质量规范的标准约束，它们都可以在整个项目生命周期中客观地确定和衡量。 根据项目的不同，部分研究可能足以生成可行性研究； 例如，较小的项目可能不需要进行详尽的环境评估。

TELOS 是项目管理中的首字母缩写词，用于定义确定项目是否应该运行的五个可行性领域。

• T - 技术 - 该项目在技术上是否可行？
• E - 经济 - 项目能否负担得起？ 它会增加利润吗？
• L - 合法 - 该项目是否合法？
• O - 运营 - 当前的运营将如何支持变革？
• S - 日程安排 - 项目能否按时完成？

该评估基于系统要求的概要设计，以确定公司是否具有处理项目完成的技术专长。 撰写可行性报告时，应注意以下几点：

• 业务的简要描述，以评估可能影响研究的更多可能因素
• 被审查的业务部分
• 人力和经济因素
• 问题的可能解决方案

在这个层面上，关注的是提案在技术上和法律上是否可行（假设成本适中）。

技术可行性评估的重点是了解组织的现有技术资源及其对拟议系统预期需求的适用性。 它是对硬件和软件的评估，以及它如何满足所提议系统的需要

应首先在生产同一商品的多种方法中进行选择。 在农业项目中使一种方法优于其他方法的因素如下：

• 投入或原材料的可用性及其质量和价格。
• 每种方法输出的市场可用性以及这些输出的预期价格。
• 各种效率因素，例如每增加一单位肥料的预期增幅或特定作物的单产产量

在我们确定了一种商品合适的生产方法之后，就需要寻找生产这种商品的最优技术。

一旦确定了生产方法及其技术，tec