工作分解结构

项目管理和系统工程中的工作分解结构 (WBS) 是一种以可交付成果为导向的将项目分解为更小组件的方法。 工作分解结构是一项关键的项目可交付成果，它将团队的工作组织成可管理的部分。 项目管理知识体系 (PMBOK 5) 将工作分解结构定义为项目团队为实现项目目标和创建所需的可交付成果而要执行的总工作范围的层次分解。

工作分解结构元素可以是产品、数据、服务或它们的任意组合。 WBS 还为详细的成本估算和控制提供必要的框架，同时为进度制定和控制提供指导。

WBS 是将项目分层递增分解为阶段、可交付成果和工作包。 它是一个树形结构，显示了实现目标所需的工作量的细分，例如，程序、项目和合同。 在项目或合同中，WBS 的开发方法是从最终目标开始，然后根据规模、持续时间和职责将其连续细分为可管理的组件（例如，系统、子系统、组件、任务、子任务和工作包），这些组件 包括实现目标所需的所有步骤。

工作分解结构为合同的总体规划和控制的自然发展提供了一个通用框架，并且是将工作划分为可定义的增量的基础，从中可以开发工作说明书以及技术、进度、成本和工时 可以建立报告。

工作分解结构允许将任务、材料等的从属成本相加到它们相继的更高级别的父任务、材料等中。对于工作分解结构的每个元素，都会生成对要执行的任务的描述。 这种技术（有时称为系统分解结构）用于定义和组织项目的总范围。

WBS 是围绕项目的主要产品（或计划的结果）而不是生产产品所需的工作（计划的行动）组织的。 由于计划结果是项目的预期目标，它们形成了一组相对稳定的类别，其中可以收集实现这些结果所需的计划行动的成本。 设计良好的 WBS 可以很容易地将每个项目活动分配给 WBS 的一个且仅一个终端元素。 除了在成本核算中的功能外，WBS 还有助于将需求从系统规范的一个层次映射到另一个层次，例如，将功能需求映射到高层或低层次设计文档的交叉引用矩阵。WBS 可以显示 以大纲形式水平显示或垂直显示为树结构（如组织结构图）。

WBS 的开发通常发生在项目开始时，并且先于详细的项目和任务规划。

该文件已经过多次修订，最近一次是在 2018 年。可以在国防物资项目的工作分解结构 (MIL-STD-881E) 中找到该文件的当前版本。

它包括特定国防物资商品系统的 WBS 定义，并解决了所有系统共有的 WBS 元素。

MIL-STD-881E 附录 K 中确定的通用元素是：集成、组装、测试和检验； 系统工程； 计划管理; 系统测试与评估； 数据; 独特的支持设备； 通用支持设备； 运营/网站激活； 承包商后勤支持； 工业设施； 初始备件和维修零件。