组织结构图
编辑组织结构图，是一个组织的组织结构的图形表示，它揭示了它的组织单元、分布任务（或层级）和通信关系。 这样，各个组织单元之间的管理关系就以清晰的形式展现出来。
一般
编辑实践中通常的表现形式是横向和纵向的组织结构图以及两者的混合形式。 符号用于可视化，例如，线位置通常显示为方框（有或没有工作人员），支持位置显示为圆圈（工作人员位置），它们的连接显示为实线。
有关以下组织问题的信息包含在组织结构图中：
- 将运营任务分配给职位和部门
- 组织管理机构的层级结构及指令关系
- 管理助理分类
- 人员配备（人员、职位、部门）
一个组织的重要游戏规则变得人人可见，其内部影响不容小觑，它是每个公司的地图。 组织结构图的正式创建通常是内部定义的。 创建组织结构图时，详细程度很重要。 应该检查是否应该映射公司的每个员工，或者单个员工组是否足够。 例如，在重组的情况下，必须考虑到每个职位。
图形表示
编辑关于图形表示没有普遍适用的规定，但在实践中已经确立了以下规定：
还有以下显示选项：
- 在一个矩形中，只有一个人担任相应的职位。
- 向下连接的矩形包含经理的角色；
- 横截面职能通常显示为辅助职位或技术决定职位，如圆圈形式的管理职位旁边的员工职位。 支持也用虚线表示（交叉链接）。
- 直接向经理报告的员工人数称为从属范围或管理范围
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