本 ∙ 兰蒂尼

本 ∙ 兰蒂尼（Ben Lentini），新泽西州莱德大学企业管理和市场营销学士。在零售商品计划领域拥有超过25年的管理运营经验。曾任Levi’s（李维斯）的零售运营商品部副总、Belly Basics的首席运营官、Arthur Anderson（现埃森哲）零售商品部首席项目咨询顾问、Blue Cherry项目实施主管。现任第七在线公司首席产品官。

中文名：本 ∙ 兰蒂尼

英文名：Ben Lentini

毕业院校：新泽西州莱德大学

职务：7thonline商品计划方案副总裁

兰蒂尼先生曾负责美国著名牛仔服饰品牌Levi’s（李维斯）的零售运营。期间他带领制定明晰的商品计划和业绩目标，通过管控库存水平、策划适宜的促销活动来达到预期的利润率指标。

也曾担任Belly Basics的首席运营官，该公司生产的高端孕妇装品牌在Bloomingdale’s和Nordstrom等美国知名百货商店销售。兰蒂尼先生还拥有多年企业咨询管理经验，曾任著名咨询公司Arthur Anderson（现埃森哲）零售商品部首席项目咨询顾问，帮助国际零售企业重新确定品牌定位，梳理业务流程，并制定最佳的商品策略。他也曾在零售ERP供应商Blue Cherry担任过项目实施主管，成功主导了知名休闲品牌Tommy Bahama（汤美巴哈马）和Triple Five Soul等客户的ERP实施。

多年来零售一线的商品管理经验加上咨询、IT等不同领域的客户实践让兰蒂尼先生成为行业内不可多得的资深专家。

现在，在第七在线公司主导商品计划方案的设计和实施，将他丰富的经验运用到客户的咨询服务和项目实施中。通过对客户现有业务流程、组织架构、和成长战略的深度调研，兰蒂尼先生结合客户实际和行业最佳实践，为他们量身打造最佳业务流程、最合理的商品策略、和清晰的信息化战略。

在一个鞋服零售企业项目中，兰蒂尼先生重点帮助客户梳理了季中销售信息反馈和年度计划流程，帮助他们充分挖掘和利用了许多以前无暇顾及的重要销售和库存信息，更全面地用数据来指导重要的进销存策略，从而成功推动了企业对流行趋势的快速反应，并在保证其利润率的前提下实现了企业由低端向中高端产品线的经营转型。

在另一个项目中，兰蒂尼先生为一家跨国经营上千家不同品牌门店的零售企业提供咨询，帮助其全球总部、地区市场和不同品牌的业务部门形成规范的商品计划和分析流程，并结合其信息化目标制定细致的实施步骤，有力推进了企业内组织架构和业务系统的明晰，指导他们利用合理的商品计划和更深入的数据分析来成功控制库存水平，提升商品售罄率。