苗连生

　　创业经历

苗连生20世纪80年代初从部队转业后，1993年开始涉足太阳能这一高新技术产业。

　　刚刚涉足太阳能产业时，一提太阳能，别人都以为他是卖热水器的。当时，国内还没有商业化生产多晶硅太阳能电池的能力。用太阳发电，对很多人来说，不过是科幻电影里的一个镜头。在苗连生的下，这个连当时的厂房都是在别人遗留下来的半拉子工程上出来的小企业，却紧跟世界科技发展前沿进行引进与自主研发，并率先完整了从铸锭、硅片、电池、组件到太阳能光伏应用系统的整个产业链结构。

1998成立了英利新能源有限公司，1999年承担国家高技术产业化示范工程--多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，这是我国首条具有国际先进水平的多晶硅太阳能光伏产品示范生产线。2004年8月，更新《可再生能源法》，成为《京都议定书》生效后对光伏电池的市场需求首先膨胀的国家。当年10月，苗连生做出大胆抉择:投资4亿元，启动二期工程。2006年二期工程建成投产，英利形成了铸锭、硅片、电池、组件100兆瓦的产能。

美国东部时间2007年6月8日上午9时30分，苗连生敲响了纽约证券交易所的开市钟，英利绿色能源成功上市(股票代码YGE)。他没有系领带，这无意中创造了一个纪录:他是纽交所200多年历史中xxx个不系领带的敲钟人。

　　时至今日，英利绿色能源已经发展成为全球xxx的太阳能公司，也是全球xxx的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。生产线覆盖了整条光伏产业链，包括多晶硅生产、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池生产以及光伏组件封装，2012年产能为2,450兆瓦，分布在、海口、天津和衡水。

　　英利绿色能源有着广泛的光伏组件销售市场，包括、西班牙、意大利、希腊、法国、韩国、中国、日本和美国。英利绿色能源的总部位于中国，在全球范围内拥有20多个分支机构及办公室。

　　 上市风波

　　英利绿色能源控股有限公司，作为中国光伏产业的领头羊，相比于光伏龙头无锡尚德来说，其海外重组上市只能用坎坷曲折来形容。可以毫不夸张地说，英利绿色能源海外上市的过程，渗透中国企业海外上市的主要思。

　　 英利前生

英利新能源有限公司于1998年8月18日在高新区工商局批准登记注册，注册资本金为500万元。2002年2月23日，上市公司天威保变(行情 资讯)电气股份有限公司、英利集团有限公司、中新立业科技投资咨询有限公司签署了关于对英利新能源有限公司增资扩股的协议。根据合作框架协议中股本达到7500万元，股权比例为49%、45%、6%的约定，天威保变出资4475万元，英利集团增资2900万元，中新以货币出资450万元，重新注册的股本金额为7500万元。根据修改后的公司章程，英利新能源董事会共设董事席位7名，其中天威保变委派董事4名。2004年1月，英利新能源有限公司名称变更为天威英利新能源有限公司。

　　2004年11月1日，经天威英利新能源有限公司董事会通过，天威保变收购英利集团所持有天威英利2%股权，收购价格以净资产确定，总价款为156万元。

　　2005年8月，英利集团收购中新立业科技投资咨询有限公司持有天威英利6%的股权，股权转让完成后，天威保变持有其51%的股权，英利集团持有其49%的股权。

　　嫁接上市公司天威保变，为英利能源带来了宝贵的发展资金，使得英利能源能够抓住光伏产业发展的xxx时机，迅速成长为中国光伏产业的龙头企业。但是与天威保变的合作为其后期的发展设置了巨大的障碍，特别是出让2%的公司股权给天威保变，使得天威保变成为天威英利的控股股东。为了重新获取控股权，苗连生付出了不可想象的资金成本才得以赎回控股权。

　　 上市时速

2006年6月7日，苗连生在英属维京群岛成立独资的英利能源控股有限公司(英利能源)。2006年8月7日，在开曼群岛成立未来海外上市的主体--英利绿色能源控股有限公司(绿色能源)。英利能源以每股一美分的价格认购了5000万普通股，并成为绿色能源的单独股东。

苗连生苗连生于2006年中期开始海外重组运作，然而不幸的是:11号文、29号文和75号文，文文相扣，使得英利海外重组不那么顺利。

　　2006年8月9日，英利集团单方面增资，天威英利注册资本达到1亿元，工商变更完成后，英利集团持有天威英利51%的股权，天威保变持有49%的股权。

对于海外重组，获取控股权是重中之重。2004年11月英利集团出让2%股权给天威保变，仅仅获得156万元人民币的股权转让款。现如今，为了赎回控股权，所付出的代价是2500万元。短短一年半的时间，天威保变的投资便增值接近20倍。这一切均因为天威保变是国有控股的上市公司，任何股权转让或增资，均不能导致国有资产流失和侵占小股东的利益。

苗连生2006年8月25日，英利绿色能源与天威保变达成了中外合资的协议。基于此协议，绿色能源授予天威保变可以在未来一定时期内将天威保变所持的全部英利新能源的股份转换为绿色能源的相应普通股的。当然，天威保变必须在绿色能源完成海外上市，并且满足一定条件的情况下，天威保变才可以行权。协议中所设置的行权条件包括:一是绿色能源完成海外上市;二是ADSs(美国存托凭证)所代表的普通股在协议中的合格的证券交易所上市，其中包括纽约交易所;三是天威保变在行使普通股购买权之前，必须完成中国相关监管部门所有审批。

苗连生在满足上述条件的情况下，天威保变需提前一个月以书面形式通知绿色能源，并且要附上相应的批文以及律师意见书。届时，绿色能源有义务必须向天威保变发行相应数量的绿色能源的普通股。

　　并且协议中，如果在绿色能源完成上市后的300天内，天威保变的换股行为不能够获得中国各部委审批，可以要求绿色能源依照当时公平的市场价值购买天威保变所持有的所有天威英利的股权。

　　2006年8月8日国家六部委颁布10号文即将于9月8日生效。对于天威英利来说，时间上已经不允许等待天威保变去国家各个部门审批后才进行海外重组，当务之急是将天威英利重组到海外。

　　天威保变作为国有控股的上市公司，针对子公司的分拆上市，必须经过中国证监会、国资委、商务部和外管局等部门的审批。尽管说政策上对于天威英利的分拆上市没有障碍，但是如果不赶在2006年9月8日之前将公司重组出去，天威保变的海外上市相信十有要流产。

　　基于此，天威保变与苗连生的海外公司绿色能源签订合资协议，并且在协议中天威保变在取得国家相关部委批准之后，也同样可以转换为绿色能源的股份。

　　2006年9月5日，英利集团将其所持天威英利新能源51%的权益以1700万美元价格转让给绿色能源。由此，天威英利成为英利绿色能源的控股子公司。

　　2006年9月25日，英利能源又以10万美元的代价认购了980万股绿色能源的普通股。

　　根据的，任何跨境的股权交易均需通过现金来完成交易支付，除非获得包括商务部、外管局、证监会等监管部门的同意和豁免。但是要想获得几个部门的豁免和同意，不仅耗时、费力，同时是否能够获得批准不可预测。英利集团作为内资企业，不能通过非现金增资方式直接获取海外公司绿色能源的股权。因此，英利绿色能源不得不募集1700万美元用于支付从英利集团获得天威英利股权的对价。因英利集团所持有天威英利的股权转让发生10号文生效之前，即2006年9月8日之前。所以不需要向中国证监会获取任何批文，如果中国证监会需要审批，绿色能源也可以申请豁免。

　　 上市方法

苗连生英利分拆其一部分股份去海外上市，这在所有上市公司中，是一个独创。

依照海外重组的时间进度:2006年8月25日，英利集团和英利绿色能源签订股权转让协议;2006年8月25日，英利绿色能源与天威保变签订合资协议;2006年10月10日，英利绿色能源与天威保变签订合资的补充协议;2006年11月13日，英利绿色能源与天威保变签订第二次增资补充协议;2006年12月18日，英利绿色能源与天威保变签订第三次增资补充协议。

　　根据国内律师所出具的意见函，主要囊括以下三点:中国证监会的权限超出了此次发行;因英利集团所持有天威英利的股权转让发生在10号文生效之前，即2006年9月8日之前。所以不需要向中国证监会获取任何批文;如果中国证监会需要审批，英利绿色能源可以申请豁免。基于此，英利绿色能源的海外上市并无法律障碍。

苗连生根据英利绿色能源与天威保变签订的合资协议，在英利绿色能源完成上市的300天内，天威保变有权按照市场公平的价格通过换股成为英利绿色能源的直接股东;300天之后，天威保变则有权要求绿色能源按照市场公平的价格收购其持有的全部天威英利的股权。至此，天威英利的海外重组上市才算真正完成。

　　在天威保变分拆天威英利海外上市的过程中，不断有和中小投资者质疑天威英利的分拆:一方面说是国有资产流失;另一方面说是侵占了上市公司中小企业的利益。而事实上是上市公司天威保变的获利xxx。根据天威英利不断增资和注册资本的变化，可以简单计算出国内上市公司天威保变在投资天威英利上所得到的投资回报。

　　按照天威保变的最初投资额4475万元计算，在短短的不到几年的时间里，投资回报巨大。如果按照合资协议中所论述的操作方式使得天威保变实现退出的话，天威保变的投资收益将至少超过24亿元，由此将xxx增厚其每股收益，在今后两到三年之内，天威保变即使不作其他业务，也够旱涝保收了。

　　几经周折的英利，终于走出了泥潭，将于6月初在纽交所挂牌上市。

　　 管理之道

提起管理之道，苗连生是有许多话要说，在他的管理下，英利一步步向国际化大企业发展。

　　 文化铸魂

苗连生在英利每个厂区明显的都悬挂着大幅的展板，一幅幅在8S检查出的生产、办公中的不合格项在我们面前，下面还配有文字说明;技术副总经理法国人纳笔的兜里时时揣着数码机，看到哪有员工违规，哪些环节不合理，就拍下来，开会时拿着照片给大家讲，有代表性的就要贴到车间黑板上。

　　在国际光伏行业内，物流管理是每个企业最为头痛的事情，因为到目前为止行业内还没有一个成熟规范的物流程序。在新增400兆瓦建设工地旁，英利董事长苗连生亲自组织工程建设人员用木块缩小成相应比例来模拟项目建成后的30000平方米大型地下物流配送、货物装载、交通运输等状况。而这只是英利实施精细化管理的一个缩影。英利下属的多家企业已全面推广精细化管理，从制度到工艺到流程到服务全面实施。精细化管理为英利的快速崛起打下了的基础。

　　苗连生表示，文化是企业的灵魂。xxx做正确的事;第二把正确的事持续做好。正是这种，支撑英利从黎明前的黑夜走到了阳光灿烂;正是有这种支撑，英利才得以从当年3兆瓦的规模，成长为一个在国际新能源领域举足轻重的企业。如今，这句话已经是英利底共同的。

　　英利是一个的企业，时刻敞开胸怀接纳各种文化。在谋求企业更大发展这一基本前提下，来自世界各地的管理、技术精英在这里都能找到自己的舞台，如鱼得水般一展身手。同时，在不同文化的碰撞中，融合他人先进的文化，为我所用，把英利真正建成一个国际化的高科技企业集团。

　　 热心公益

苗连生在英利，从不讲究论资排辈。车间主任大都在30岁左右，技术全部在30岁以内，整个企业充满了朝气。多年来，英利集团建立了一套能者上、平者让、庸者下的用人机制。一切从有利于企业发展出发，真正做到以管理留人，以事业留心。

　　英利技术管理工作的一个重要就是不惟学历、讲求能力，正是这样的技术管理线促进了大批生产一线人员开动脑筋，参与到技术研发工作中去，并涌现出一大批的技术标兵和技术能手。

英利特别重视培养技术过硬、素质较高的职工团队。每年都派近百名员工到国外接受培训。2003年被派往欧美等国学技术的员工，后来被称为黄埔一期，如今大部分已经成了车间主任、工程师等力量。企业长年高薪聘用国际知名专家到企业交流指导。如今的英利有着一支国际化的管理团队。来自韩国的首席运营官，来自的首席技术官，来自国际一流的会计师事务所的财务官、战略官等等，英利汇聚了全球各精英，以海纳百川的和的胸怀，容纳不同的文化，发挥所长，共同成就英利事业。

在慈善事业上，英利一次次解囊，几年来已经为社会捐款捐物数千万元。特别是今年我国发生冰冻雨雪灾害和5.12汶川地震后，英利积极为灾区捐款共计400只太阳能手电筒和1107余万元，向甘肃会宁三房吴中学捐赠一座太阳能光伏电站，总价值230多万元。。

　　土生土长的英利在孕育着一个又一个。每每提到英利的发展，苗连生总会不自觉地流露出对这块热土的感激之情:英利是的英利，感谢市在英利每一步前行中所给予的关怀与帮助。英利也正满怀自信和创造着一个又一个辉煌，诠释制造、创造的。

　　 亮相赛场

　　2010年南非世界杯足球赛场，中国英利四个中国汉字的亮相，让英利成为家喻户晓的企业。

2006年，世界杯，英利为凯泽斯劳滕球场提供了1兆瓦的光伏组件，首次结缘世界杯。2007年开始，西班牙甲级球队奥萨苏纳的球衣上，便有了中国英利的字样。而且苗连生球衣上的LOGO一定要用中文。2010年，凭借中国元素和绿色可再生能源这两个优势，英利更是成为了南非世界杯上xxx的中国赞助商。世界杯上精彩的64场比赛都将有中国企业、中国元素的加入。

　　2010年7月28日，财经频道--<商道>栏目推出借光世界杯，对中国-英利借助世界杯高速发展做深度报道。通过南非世界杯推广，股票在比赛期间市值增加5亿美元，产品价格提升较大，但是3年内订单已经排满，且还有很多订单需要退单。总裁苗连生表示借助世界杯提升企业品牌价值，获益良多，中国英利的发展将是加速度的。苗连生的

　　 最新信息

　　与时俱进 才是成功的根本

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　　记者认为，式的企业管理风格，是第二次工业以后遗留下来的，讲究的是从上到下的命令式管理。而现在进入互联网时代，公司都趋于“扁平化”管理模式，给员工创造一个真正平等、、轻松的工作。老苗的思维还停留在上个世纪，用上个世纪的管理模式来管理这个世纪企业，用上个世纪的思想来做这个世纪的生意，焉有不败之理？

　　六九硅业就是老苗在战略制定中，xxx的一个败笔。在六九硅业成功试产后，苗连生曾豪情万丈，“英利说涨就涨，说不涨就涨不起来，全世界的话语权在我这”，是得多“”…………连年的低价恶意竞争，再加上2010年后欧美的“双反”政策，让老苗引以为傲的全世界最先进技术产业，成了老苗给英利挖的一个大坑，造成了英利连续四年的亏损。很多公司宁可少卖也不能亏本，而英利是宁可亏本也要多卖；而且就在业绩亏损时期，老苗还是决定赞助了2014年巴西世界杯，是得多“任性”……

　　一招下错，满盘皆输。成功的企业家，不是在辉煌的时候能否创造出更多的财富，而是无论何时，都有前瞻的目光，灵活的思维，冷静的头脑，这样才能保障企业立于不败之地。

　　放眼全球，多少昔日“枭雄”就那样没落，比如：索尼、松下、东芝等；甚至还有许多已经销声匿迹，比如：摩托罗拉、诺基亚、柯达等。江山代有才人出，各领数百年。但是如果一个企业要想长久，企业决策者的战略思维必须要与时俱进，这样成功案例也有很多，比如：苹果、施耐德等。

　　一个人也可以毁掉一个企业，比如埃洛普，同时，一个人可以一个企业，比如乔布斯。那么老苗可否力挽狂澜，英利呢？我们拭目以待。