中视广信科技

　　主营业务

　　公司前身长广信传媒科技有限公司长期致力于为中国行业的业务信息化提供软件和通用解决方案、系统管理和数据安全服务、移动增值运营服务，以及IT咨询规划、行业解决方案提供、系统集成与系统服务、定制软件开发服务等专业化服务。

　　公司长期诚信为本，服务至上的经营，始终致力于为客户提供最新、xxx的服务，为客户创造xxx的价值。凭着过硬的专业技术、优质的服务、快速的服务响应，公司已和多家建立起了长久、良好的合作关系，并得到客户的一致好评。

公司的技术团队近年来承担和实施的项目包括:应用整合项目、节目生产管理系统(该项目获2006年科技创新软科学类一等)，网站的建设与、2004年CCTV雅典奥运会信息处理系统、2008年CCTV奥运会信息处理系统等重大项目。

　　 资质荣誉

龙年将至，万象更新，新年的喜气送来捷报，中视广信取得了中国广电行业xxx张ISO20000信息技术服务管理体系证书，这是对中视广信人多年来推进国际标准化管理的认可，对持续优质服务的肯定。

中视广信从成立之初便开始重视信息技术服务管理的建设，并于2011年4月信息技术服务管理(ITSM)正式进入试运行。按照ISO20000标准要求，经过组织学习标准、重建内部流程、调整组织结构、明确保障服务等一系列努力，成功创建了既满足13个服务管理要求、又符合信息技术服务标准的作业文件与操作，同时，进一步明确了质量方针和服务指标。通过全过程系统化管理措施的落实，以及全员对服务质量争优的参与，切实做到把每一个服务请求做好，保障系统每一秒运行有效，经过九个多月的体系建设和运行，中视广信完成了标准要求的体系内审、管理评审和持续改善的目标。

分别在2011年10月份和11月份，ISCCC(中国信息安全认证中心)的审核专家对中视广信进行了为期3天的两次现场审核，监察了ISO20000标准要求的13个服务管理过程以及所建立的体系文件与工作，验证并核察了数据中心运维服务，IT系统集成及运维服务以及网站运维服务的实施记录，没有发现一个不符合项。现场审核结论为:中视广信建立的信息技术服务管理体系支持数据中心运维服务(包括基础设施运维、网络运维和信息安全管理)，IT系统集成及运维服务(包括系统集成、系统运维、数据备份和桌面运维)以及网站运维服务的IT服务管理，符合标准要求、运行有效，审核通过!

　　这些成绩的取得，源自中视广信高层持续推进国际标准化服务管理的决策于领导，源自中视广信全体同事的付出和努力!为此，中视广信人更加再接再厉，持续推进国际标准化服务管理、以更优质的产品、服务回报客户。

　　国家2006年度科技创新软科学类一等

公司的技术团队承担的节目生产管理系统项目获国家2006年度科技创新软科学类一等。该系统是根据中国广电行业节目生产和管理的特点，引入和借鉴ERP/MRPII等专业的企业生产管理理论、概念和管理方法，在目前已比较成熟的核心数据平台的基础上，依托内部建立的统一门户、统一认证、统一数据管理的应用架构，建立起来的一套涵盖节目生产管理全过程的、具有闭环反馈功能的、能够实现生产过程和生产成本的、能够适应业务发展和组织机构变化的节目生产管理系统。该系统能够对节目、技术及人财物等各类资源进行规划和协同，支持对节目生产过程的全面追踪和，为科学化、精确化管理奠定了基础。

　　奥运会信息处理系统(IDF)获得了(BIRTV)组委会颁发的奥运贡献

　　我公司承担的奥运会信息处理系统(IDF)在国际电影电视设备展览会(BIRTV)中获得了组委会颁发的奥运贡献，这充分肯定了我们在电视领域中的突出贡献。

本届奥运会中，我公司IDF项目组主要负责奥运会IDF信息处理系统的建设和，即负责为奥运会编辑记者提供信息服务。主要的工作内容为开发数据接收系统、数据解析系统和数据查询系统，实时处理奥组委提供的比赛成绩、记录、牌等信息供编导记者使用，同时把这些信息作为历史资料保存。该项目组是奥运报道的信息中枢，在时间紧、任务重的情况下，项目组凭借过硬的技术忘我投入工作，最终出色的完成了任务，受到了央视领导与奥组委的高度赞扬。

中关村科技园区海淀园2009年度统计工作优秀企业

　　王选新闻科学技术进步一等

　　首届技术系统安全保障优质服务

　　2010BIRTV应用项目

　　慧聪网创亿杯·2010电视十大优秀企业评选十大新企业

　　 企业

　　以技术的努力推动中国(行业)管理的现代化

　　整合国际先进技术，立足中国市场，专注行业应用

　　承诺，持续创新，提供全方位的应用软件产品、解决方案和专业服务，推动中国(行业)信息化建设的进程

　　 发展目标 近期目标

　　以新台、建设为契机，扩大企业在广电领域的影响力，同时不断丰富和提高自身技术实力，并努力成为这一领域内IT方面xxx实力和影响力的企业。

　　 中期目标

　　以为基点，业务向全国广电领域内各省市、等单位进行全面辐射，成为中国行业信息化服务的龙头企业。

　　 远景目标

　　成为中国信息化业务服务的领导企业，帮助中国的部门和各行业客户制定其业务信息化的战略，并且通过系统设计、软件开发和系统实施来实现这些战略。

　　 竞争优势

　　公司自开展业务以来一直重视人才培养，目前有员工200多人，90%以上具有大学本科学历，拥有一批精通软件工程理论与实践、计算机软件开发的复合型高级人才和具有多年电视业务经验的项目咨询专家。公司依靠雄厚的技术实力和人才优势，努力营造精诚协作、拼搏进取、完美服务的公司文化氛围。

　　我公司的技术团队通过与多年的密切合作，积累了大量IT技术在电视应用的宝贵经验。作为信息技术产品开发和系统集成公司，公司利用掌握的先进技术和经验，为电视客户提供了不同类型优秀的信息系统集成方案、建设了多个优质的系统工程项目、提供了完善的技术服务，已在电视行业形成自己独特的竞争优势。

节目生产管理系统是中视广信公司的技术团队凭借十多年的行业经验，结合中国广电行业节目生产和管理特点，研发的一套行业xxx的产品。该产品引入和借鉴ERP/MRPII等专业的企业生产管理理论、概念和管理方法，建立起一套涵盖节目生产管理全过程、能够适应业务发展和组织机构变化的计算机管理系统，通过对节目生产过程的全面追踪和、对各种资源合理规划和协同，实现节目生产的精确化管理。

　　基于该产品的节目生产管理项目，2006年荣获国家年度科技创新软科学类一等。

　　 发展历程

　　2011年7月，承担中国国际基础资源和效果可视化信息系统项目;

　　2011年6月，承担央视动画有限公司高清设备采购项目;

　　2011年5月，承担新台址建设工程工艺项目综合信息门户优化项目垃圾邮件网关产品采购项目;

　　2011年2月，承担网络有限公司全球节点建设项目追加设备--服务器子项项目;

　　2011年2月，承担新台址建设工程工艺项目--辅助管理人员服务项目;

　　2011年2月，承担中视购物有限公司网站技术--电子商务平台建设项目;

　　2011年1月，承担网络有限公司海外节点建设项目--海外新建五节点服务器子项项目;

　　2010年11月，承担广州亚运会IDF信息处理系统项目;

　　2010年6月，承担南非世界杯FDF信息处理系统项目;

　　2010年5月，承担新台址综合信息门户优化--系统软件采购项目;

　　2010年2月，承担冬奥会IDF信息处理系统项目;

2010年2月，承担信息化应用系统建设--数据库和中间件采购项目;

　　2009年7月，承担公共组件与中心数据库集成项目;

　　2009年3月，承担新平台项目 ;

2009年1月，承担节目生产管理系统项目;

　　2008年5月，承担新址企业服务总线(ESB)建设项目;

　　2007年8月，承担奥运会信息处理系统项目;

　　2007年7月，中国国际电视总公司入资长广信传媒科技有限公司，8月公司更名为中视广信科技有限公司;

　　2007年6月，承担新台址电视系统核心架构及关键技术测试项目;

　　2004年9月，承担节目生产管理系统的设计与开发;

　　2004年，承担新台址建设工程管理信息系统;

　　2003年，承担国家音像资料馆外联服务管理系统;

　　2002年，承担网络的开发与项目;

　　2002年，承担信息系统整合的设计与开发项目(应用整合系统);

　　2001年，承担IDC中心系统;

　　1998年，承担技术调度管理系统;

　　1998年，承担新闻信息管理系统;

　　1998年，承担体育信息管理系统;

　　1998年，承担广经新闻管理系统;

　　1998年，承担后勤辅助系统项目;

　　1996年，承担图文资料系统项目;

　　 管理体系

　　我公司基于ISO9001:2000建立了自己的质量管理体系，并于2007年10月一次性顺利通过ISO9001:2000认证。

　　 质量方针

　　我公司的质量方针是科学创新，技术xxx，顾客满意，持续改进。

本方针体现了公司以人为本、以技术为中心、以市场为导向的经营旨，以一流的质量和服务达到顾客满意，办企业，对体系运行中出现的问题采取纠正措施，不断地提高产品质量，达到持续改进的目的。

　　 质量目标

　　我公司的质量目标是软件产品一次测试通过率95%，顾客满意率达到96%。

　　 质量管理体系

我公司依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系-要求》，建立了文件化的质量管理体系，并按理职责-资源管理-产品实现-测量、分析和改进的过程模式予以实施、保持对质量管理体系的有效性予以持续改进。

　　我公司质量管理体系中，各种产品的实现过程包括:市场调研、合同评审、设计策划、实施计划、采购、实施开发和系统服务、交付及售后服务。

　　为了实施质量管理体系，并对其有效性予以持续改进，公司对各过程进行管理，并确保:

　　1)识别上述管理职责-资源管理-服务实现-测量、分析和改进四大过程以及服务实现中的子过程，实施运作中各过程的输入、输出及责任部门;

　　2)确定这些过程的顺序和相互作用，并过程间的接口(过程之间、流程之间);

　　3)确立为确保这些过程的有效运作和控制所需的程序文件、作业指导等准则和方法;

4)确保可以获取必要的资源和信息，以保持这些过程的运作和，包括人员以及内外质量信息、数据和记录;

　　5)测量、和分析这些过程，如顾客满意度调查、内部审核、过程和服务的测量和以及数据收集，用统计技术进行处理、分析和评价其结果;

　　6)实施必要的措施，以实现所策划的结果和过程的持续改进，包括对不合格的评审、采取纠正和预防措施，并验证其有效性，以持续改进所有过程。