创新管理

创新管理是组合管理的创新流程，变更管理。它指的是产品、业务流程、营销和组织创新。创新管理是由ISO TC 279开发的ISO 56000（以前为50500）系列标准的主题。

创新管理包括一组工具，使管理人员、员工或用户可以对过程和目标有共同的理解。创新管理使组织能够应对外部或内部机会，并利用其创造力来引入新的思想、流程或产品。它不属于研发；它涉及各个级别的工作者或用户，以创造性地为组织的产品或服务开发和营销做出贡献。

通过利用创新管理工具，管理层可以触发和部署员工的创造力，以实现组织的持续发展。常用工具包括集思广益、原型设计、产品生命周期管理、想法管理、设计思维、TRIZ、阶段门模型、项目管理、产品线计划和产品组合管理。通过迭代一系列活动（搜索、选择、实施和捕获），可以将该过程视为组织、技术和市场的进化集成。

由于竞争加剧和更快的上市时间、产品或服务的产品生命周期越来越短，这迫使组织缩短了上市时间。因此，创新经理必须在不牺牲质量或满足市场需求的情况下减少开发时间。

创新管理（IM）是基于1930年代奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）提出的一些想法，他认为创新是经济增长的重要因素。

创新管理可以帮助组织抓住机会，并利用它来创造和引入新的想法、过程或产品。创造力是创新管理的基础；最终目标是改变服务或业务流程。创新思想是模仿和发明两个连续步骤的结果。

创新过程可以通过开发来推动或拉动。一推过程是基于现有的或新发明的技术，该组织访问。目标是为现有技术找到有利可图的应用程序。一个拉过程，相反，是基于发现，客户的需求没有得到满足的地区，并发现这些需求的解决方案。要成功使用任何一种方法，都需要对市场和问题都有一个了解。通过创建包含工作人员或用户以及营销人员的多功能开发团队，可以解决这两个方面。

创新，尽管仅靠创新是不够的，但却是企业持续生存和发展的必要先决条件。企业创新最直接的方式是通过技术创新，破坏性创新或社会创新。但是，创新管理在促进技术和体制创新方面起着重要作用。

组织内创新管理的目标是营造合适的环境来鼓励创新。合适的环境将帮助组织获得更多的合作项目，甚至是“企业的腾飞平台”。高级管理层的支持对成功创新至关重要；明确的方向、认可和支持对于创新的追求至关重要。

创新通常是一种超越以前实践的技术变革。为了领导或维持创新、管理人员需要集中精力于创新网络，这需要深刻理解创新的复杂性。协作是创新的重要来源。根据组织的比较优势选择并以协调的方式运作的组织网络，将创新不断推向市场。

当一项技术经历一个重大的转型阶段并产生成功的创新时，它不仅对母行业，而且对其他行业来说，都将成为一种很好的学习经验。大型创新通常是技术部门内部和跨学科网络以及隐性知识和显性知识相结合的结果。需要联网，但是网络集成是复杂创新成功的关键。社会经济区、技术走廊、自由贸易协定和技术集群是鼓励组织网络和跨职能创新的一些方式。

Antonio Hidalgo和Jose Albor提出将类型学用作创新管理工具。在欧洲进行的研究使用了10种类型的知识驱动型创新管理工具。通过查看对创新管理工具进行分类的32个特征可以找到这些类型。Hidalgo和Albors可以将列表缩小到8个特别相关的标准（知识驱动的重点、战略影响、可用性程度、文档级别、实用性、IMT的使用期限、实施所需的资源、可测量性）。知识驱动经济（知识经济）。使用类型的优点是新方法易于集成，并且可以使用更广泛的工具。