什么是员工士气
编辑员工士气被证明是所有组织绩效的强大推动力。广泛的研究证明了它在生产力、盈利能力、客户满意度和工人健康方面的好处。通过员工调查衡量士气，许多企业主和经理早就意识到士气（包括工作满意度、管理层的意见和工作场所文化的许多其他方面）与绩效之间存在直接的因果关系他们的组织。[
重要性和影响
编辑被认为是影响任何企业生产力和整体财务稳定性的主要因素之一，士气低落可能导致集中度降低，进而可能导致错误、客户服务不佳和错过最后期限。它还可能导致高离职率和旷工。事实证明，员工士气在这些方面对企业不利。士气可以推动组织向前发展，也可以导致员工不满、工作绩效不佳和旷工（Ewton，2007年）。士气低落的代价是高昂的代价。在盖洛普组织据估计，有2,200万名积极失业的员工每年使美国经济损失高达3,500亿美元的生产力，包括旷工、生病和其他因员工工作不愉快而导致的问题。未能解决这个问题会导致生产力下降、缺勤率和相关成本增加、工作环境中的冲突增加、客户或消费者投诉增加、员工流失率增加以及与选择和培训替代员工相关的成本增加。
激励方法
编辑当士气低落时，员工往往缺乏完成工作的动力。缺乏动力在本质上也可能是循环的。管理层和员工可以通过以下方式帮助提高工作场所的士气。
- 认可员工
- 做一个受人尊敬的管理者
- 与员工进行一对一的会谈
- 投资于员工
- 了解员工
- 薪酬和奖励制度
- 工作自主权和自由裁量权
- 支持服务
- 训练
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