洛兹

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  企业简介  洛兹集团是国内服装界具有较大规模和影响力的现代化股份制民营企业之一,拥有服装、置业、能源、进出口贸易、科技等子公司16家。集系列服装设计、开发、生产、销售和外贸出口于一体的浙江洛兹股份有限公司,连年跻身全国销售、利税双百强服装企业行列,2006年洛兹品牌荣膺了中国驰名商标称号,洛兹衬衫在2007年又续获中国名牌产品称号,全国销量和市场占有率连年稳居全国前二位。洛兹系列服饰遍销全国辐...

  企业简介

  洛兹集团是国内服装界具有较大规模和影响力的现代化股份制民营企业之一,拥有服装、置业、能源、进出口贸易科技等子公司16家。集系列服装设计、开发、生产、销售外贸出口于一体的浙江洛兹股份有限公司,连年跻身全国销售、利税双百强服装企业行列,2006年洛兹品牌荣膺了中国驰名商标称号,洛兹衬衫在2007年又续获中国名牌产品称号,全国销量和市场占有率连年稳居全国前二位。洛兹系列服饰遍销全国辐射海外,企业形象良好、品牌信誉卓越。2009年集团实现销售总额17亿元人民币,公司总资产达11亿元。

2005年,集团公司建成了占地面积近400亩的洛兹工业园区。该园区是一座集服装研发、设计、生产,进出口贸易汽车贸易、电子电器制造产业等于一体的现代时尚产业园区。其中服饰制造已成为亚洲较大型成衣加工之一。目标到2015年园区内形成男装、休闲装高级时装协调发展的产业链;争创入选国内名牌、中国驰名商标品牌达多个;园区年销售达到50亿元人民币,利税总额达到5.2亿元人民币;产业工人人数达到1.2万人,其中专业技术人员近1000人,高级专业人才80余人。

  集团以人为本的发展,通过聘请国际水准的设计大师挂帅服饰设计中心,不断引进一流的系列服饰打板师和工艺师及内、外贸经营管理人才,形成了一支具有高素质的设计、经营、技术队伍。

  集团科技先导的生产,生产设备精良。投资引进、意大利日本的先进设备,组织成性能优异的高级西服及各类服饰生产流水线。至2008年洛兹工业园区已具有年产衬衫800万件,西服80万套和其他服饰1600万件(套)的能力。严格贯彻ISO9001:2000质量管理体系,确保产品的一流品质。

  集团独创立体营销的销售模式,并组建四大销售公司:宁波洛兹维旭服饰有限公司、宁波洛兹豪杰服饰有限公司、宁波洛兹华裕服饰有限公司、宁波洛兹吉兴服饰有限公司。由自营专卖店、专厅及代理商组成的遍布全国的多元化营销网络体系,同时依托品牌魅力和互联网,开劈网络销售,并积极开展职业服业务,是、司法部、航空等定点生产企业之一。

  集团品牌化经营方向,成功缔造了洛兹首届中国名牌的地位,又相继荣获中国驰名商标、商务部xxx市场竞争力品牌称号。集团旗下同时还拥有:由法国引进的ROUSE法雷德商务休闲服品牌,与日本合作经营的运动休闲服饰品牌保罗-哈博BALHARBOR等系列品牌。

  洛兹集团始终5个结合的发展思,即:品牌与多品牌的结合、国内市场与国际市场的结合、传统产业与高新技术的结合、产业经营与资本经营的结合、经营与合作经营的结合。并坚定不移地走创业创新和科学发展的道,积极打造创意洛兹、品牌洛兹、和谐洛兹、国际洛兹。一直以诚信洛兹、文明洛兹、责任洛兹的服务社会。追求目标是创意洛兹、时尚中国,世纪品牌、百年洛兹。在新的世纪里,不断进取,勇于创新,在全球经济一体化的浪潮中,向着更高的目标迈进!

   总裁致词

  凭着创世纪品牌、百年洛兹的和对服装行业的无限热情,务实创新的洛兹人历经10余年的艰辛,从产品经营起步,成功地实现了向品牌化经营的跨越,缔造了《中国名牌》,并以此为基础,紧扣品牌与多品牌结合、传统产业与科技产业结合、国内市场与国际市场结合、经营与合作经营结合、产业经营与资本经营结合的发展主张,逐步形成了独具魅力的世界大型服装产业文化、塑造了系列服装品牌文化、实现了影响深远的商贸网络文化以及浑厚的人居经典房产文化。

  九层之台起于垒土,我们以往孜孜追求的不单是企业规模的简单扩张,而是基于产业文化的不断积累沉淀后的自然,规模庞大的洛兹工业园区正是她xxx的诠释;洛兹集团在新的世纪里将以更加的胸怀承载起:全体洛兹员工的希望、洛兹合作伙伴的情谊以及社会真诚期待的这份责任,脚踏实地不拔地把我们的事业做得更稳、做得更好、做得更远,使洛兹集团生生不息、永不停步,朝着世纪品牌、百年洛兹的目标继续前进!

   企业

  做稳、做好、做远。

  做稳,并非是喜稳好守、怕创新承担风险,而是要胸有成竹、稳扎稳打地使企业不断发展;

  做好,是指做大多数人都说好的事,并竭尽全力去做好此事,不能把好事做坏,更不做坏事、傻事,使企业步步为赢;

  做远,就是要顾全大局,做能给企业和社会带来长远利益可持续发展的事,不做只度眼前利益,却于企业前景和社会利益的蠢事,使企业经久不衰,最终成百年洛兹。

  做稳--做好--做远就是洛兹企业的发展。

   战略目标

  洛兹集团的战略目标是:逐步创立时尚产业体系,拥有多个国际时尚品牌,形成集约化经营资源的世界品牌企业,成为现代化专业投资集团和实业型跨国公司。

   品牌战略

  1、 在稳定和巩固ROUSE洛兹、ROUSE-FRI法雷德、保罗哈博BALHARBOR等大众时尚服饰品牌的基础上,加快开发和推出创新品牌和高端品牌,并实施洛兹品牌升级战略和完全型品牌管理模式。创造时尚服饰国际化品牌,前卫创意品牌,国内一流时尚大牌,同时形成洛兹整体性时尚大型企业和专业运营机构的企业品牌。

  2、 实行洛兹品牌发展规划管理,确定品牌经营模式和拓展计划,实施洛兹品牌逐步升级工作,设计和决策新品牌、新产品和新运行项目(新业务部门和公司)的开发。每年度对品牌发展和运作情况作分析评估,推出新年度品牌发展计划或品牌升级规划,编制洛兹品牌年度规模、市场布局、推广行动、拓展、终端等指导性指标。每一年度提出2个以上品牌创新项目。

3、 树立品牌背后是品牌企业,品牌企业内在是品牌人的,将品牌和品牌管理注入企业基础管理和人员管理。所有品牌设计、生产、物流、销售、商务、管理、服务部门和场所,按品牌档次和形象要求,强化基础管理,优化现场管理、美化行为管理。

  4、 洛兹将继续做大服装板块作为重点之一,2010年要前移全国服装行业大企业的,争取进入中国服装双百强前15名之内,2015年进入全国综合性大型民营企业集团行列,争取进入中国企业500强。

   社会职责

  企业原本就是一个社会综合责任体。如企业首先就必须为自己的产品负责;还要为在工作其间的员工负责,要为自己的广告和承诺负责等等。即一个企业就必须在所有法律框架和社会范畴下为自己的一切企业行为负责。

  洛兹的发展壮大,离不开全体员工的辛勤劳动,也离不开全社会的大力支持;员工为企业负责,企业为社会负责,这是天经地义的事情。洛兹要继续和发展,就必须要为全社会负责。洛兹最终负责的就是赢利,于社会,扶持于困难。

  洛兹早在2003年就在地方的慈善机构出资100万元,设立了洛兹慈善扶贫基金,每年基金的收益就能救济和扶持50余户困难家庭。

  在2008年的四川汶川大地震时,在xxx时间就捐赠了成本为80万元的学生服。

  洛兹xxx的责任,就是要创世纪品牌、树百年洛兹,把企业做稳、做好、做远,使企业稳健发展、员工幸福安康、国家繁荣富强。

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