jci

　　概括

标准是全世界的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的最高水平。也是世界卫生组织认可的认证模式。

　　 认证

　　JCI认证是一个严谨的体系， JCI标准的是xxx限度地实现可达到的标准，以病人为中心，建立相应的政策、制度和流程以鼓励持续不断的质量改进并符合当地的文化。JCI标准涵盖368个标准(其中200个核心标准，168个非核心标准)，每个标准之下又包含几个衡量要素，共有1033小项。

　　 认证原则

标准的原则是:要求医院的管理制度要建立在标准之上，医生，，管理者要有授权，所有员工要有岗位考核与绩效评价，要求医院的管理达到相应的水平，尤其看重医院质量的评价依据.专家评价，考核医院的重点与国内的方式有不同，对于医院的文件，台帐，硬件建设不做为重点，而重点是对于医院的制度建设医疗流程质量的持续改进医疗安全.尽管JCI质量标准为国际统一标准，但也考虑了特定国家的国情，所以他的大部分标准都是只提供了行动的框架，而将建立质量目标与指标的工作留给了医院.JCI的医院目标是:为病人提供满足其健康需求的服务，协调各服务流程，以提高病人的治疗效果，xxx限度的利用医疗资源.评审的核心价值是:降低风险，安全，医疗质量的持续改正.

　　 中国认证医院

　　截至2013年3月7日，中xxx有二十三家医院通过了JCI认证，分别是:广州祈福医院、和睦家医院、浙江大学附属邵逸夫医院、上海和睦家医院、天津泰达国际心血管病医院、复旦大学附属华山医院、燕化医院、市健宫医院、南京华世佳宝妇产医院、河南省洛阳正骨医院、上海儿童医学中心、西宁青海红十字医院、深圳和美妇儿医院、天津宁河医院、成都安琪儿妇产医院、郑州人民医院、乌海市妇幼保健院、广州市妇女儿童医疗中心、南京医科大学附属友谊整形外科医院、湖南省儿童医院、浙江大学医学院附属xxx医院、浙江大学医学院附属第二医院、上海天坛医院肿瘤生物治疗中心、广州复大肿瘤医院。

　　青海红十字医院于2009年初开始提出并学习和培训JCI认证相关知识及标准，并以晋升为甲等综合医院为基础，历经3年的艰辛历程和共同奋斗，青海红十字医院已于2011年09月21日通过美国医疗机构评审国际联合委员会认证，成为国内第三家、西北xxx家通过JCI认证评审的公立综合性医院。同时也是中国第12家通过JCI认证的医院。

　　南京华世佳宝妇产医院于2009年4月13日，xxx次在医疗例会上向临床主管提出了JCI一词，历经一年的改善，在2010年12月13日-16日，经过国际JCI评审委员四天的全方位审核，于2010年12月17日顺利通过美国医疗机构评审国际联合委员会认证，成为国内第九家通过JCI认证的医疗机构，同时也是江苏省xxx家通过JCI认证评审的医院。

　　深圳和美妇儿科医院成立于2010年6月3日，已于2011年10月25日-10月28日进行为期四天的JCI认证审核，现已正式通过，深圳和美医院是中国第13家通过JCI认证高品质医院，也是深圳xxx家通过JCI认证的国际化医院。

　　2012年7月15日，郑州市人民医院通过JCI认证，是河南xxx通过JCI认证的综合医院，也是全国通过JCI认证的规模xxx的医院，也是全国仅有的4所通过JCI认证的公立综合医院之一。

　　广州四五八医院于2013年3月8日-3月11日进行了为期四天的JCI认证审核后正式通过。中国人民xxx第458医院创建于1952年，坐落在广州市中心城区，前身是中南空军第二医院、空军第十七医院、空军广州医院。广州四五八医院是一家综合性的公立甲等医院。

　　2014年3月17日-20日，广州复大肿瘤医院正式接受JCI 认证评审官的审查，最终顺利通过!是广州xxx家通过JCI 认证的民营专科医院。

　　2014年11月14日上午，来自美国总部的一封邮件正式通知苍南县人民医院加入JCI俱乐部。苍南县人民医院也成为浙江省xxx家、全国第二家通过JCI最新版认证的综合性医院，也是全国xxx通过第五版JCI认证的县级医院。作为县上xxx的公立乙等医疗机构，苍南县人民医院承担全县130多万人的医疗保健任务。镇上的居民或许不会留意这些细节，也无需知道JCI的含义。老百姓要的是实惠，来医院就希望安全放心、把病看好。郭廷建如是说。

　　 认证过程

　　考察小组分别由医生、、行政官各1名组成，采取轮换制。他们都是各自领域的专家，并有国际工作经验。每个认证官负责检查所负责的标准是否符合要求，并进行评分。

　　认证所需时间并不固定，大约3~5天，一般包含以下几个步骤:

　　1.文件回顾(往往在每天早上进行)回顾医院的相关政策、会议记录等，有8个文件必须在认证官到来之前完成书面翻译。

　　2.约见领导层 反馈每天的认证考察知识，讨论需要改进和环节。

　　3.参观医疗护理单元 一般在考察医院设施、之后，认证官会与医疗护理人员一起回顾住院病历，一般要回顾8~10个;随机约见低层员工，在有些科室还要与病人交谈以了解医疗服务质量;在医院的职能部门检查时，主要检查医院的感染控制、质量改进及病人安全等等;巡回检查及医院设施，其中包括厨房、设备部等。

　　4.其他评估活动

以上这些认证程序，有利于认证官熟悉医院运作的架构;约见领导有利于了解医院的总体战略规划;在认证中还会约见医院的医生、护师以及各部门的主任等，与他们讨论如何病人的和安全。在考察期间，对门诊、手术室、产科、麻醉科、急诊、影像科、住院部、病理和临床检验、康复服务等部门都要进行考察，但考察的类型及次数各不相同。

　　对职能部门的检查中，主要考核员工资格与教育、医院感染控制、质量改进与病人安全等内容。

　　考察小组并不能决定医院能否通过认证，而是将考察结果做一个初步报告，呈报JCI原则与标准委员会，由该委员会的16位专家决定医院能否通过认证

　　JCI认证是十分讲求细节的。比如，医院里不准抽烟。一般来说，很多医院会有有礼貌地劝病人不要在病区抽烟。但如果按照JCI的要求，仅仅这样做还是不够的。因为病人有可能会将乱扔而引发火灾，因此，医护人员还要上前告诉他怎样正确熄灭，并对病人进行健康教育。

　　再如洗手，经过两年时间，员工才真正掌握了正确的洗手方法。因为这个小问题，顾问曾经严厉过。洗手池都是一次性的擦手纸;而发药车上也配备了洗手设备，每发一次药都要洗一次手;在住院病房，也不共用肥皂而采用快速洗手液，以避免交叉感染。

　　JCI又十分讲究各司其职。比如有一次，检察官发现病区内有在搞卫生，就很恼火，因为她认为这是护工做的事情，去做，就没有了效率。

　　根据，通过JCI认证的医院并不是一劳永逸，因为3年之后，医院还要重新申请，经过认证官重新检查合格后，才能保住JCI医院的称号。这是因为即使在美国，通过认证的医院也有50%的医院出现质量滑坡的现象。

　　 认证旨

　　JCI评核认可的旨，是站在病人利益的立场上，对医院和医务人员提出管理标准，其范围包括:

　　病人护理

　　病人的评估

　　感染管理及控制

　　病人及其家属的和教育

　　设施管理与安全

　　护理人员的资格和教育

　　品质改进

　　医院决策及领导

　　信息管理

简单来说，JCI的标准是要确保「对」的人在「对」的时间做「对」的事。故除了硬件和软件配备外，更需要医院各部门和各员工在各司其职的同时，紧密合作，目的是为了给予病人xxx和最安全的护理和照顾。

　　 认证特色

　　JCI国际医院认证的特色可以归纳为:①以国际的标准作为认证的基础;②标准的基本是基于促进医疗质量与病人安全的持续改进的原则;③把要求接受评审的医疗机构必须达到的标准列为核心标准(在标准文本中，以黑体字印刷，共197条)，这些核心标准涉及到医疗机构如何病人及家属的基本、提供安全可靠的医疗设施，以及减少病人医疗过程中的风险;④充分考虑标准体系与认证考核适应所在国家的法律、教、文化，以及行业等相关要求;⑤认证强调真实、可靠和客观

　　◆JCI认证给医院带来了什么

　　JCI对于医院所带来的，不只是医院服务质量以及病人安全的提高，医院的核心竞争力也将得到全面的提升。JCI论证过程被设计成为在医院内创建一种安全和质量文化， 使医院能够:

　　1 增强对医院关心患者安全和医疗质量的信任度。

　　2 提供安全高效的工作改善员工满意度

　　3 利用医疗质量数据与支付方进行谈判

　　4 倾听患者和家属的声音、尊重他们的权益、把他们当作合作伙伴参与到医疗过程中来

　　5 营造一种的文化可以从不良事件和安全问题及时报告中学习改进

　　6 建立合作型领导层，设定工作重点对各级质量与患者安全持续的领导

　　◆JCI认证的核心是医疗质量与医疗安全，已形成了促进医疗质量与病人安全持续改进的氛围，在全院范围内，绝不放过任何细小的、可能影响病人和员工安全的隐患。医院强调全员参与医疗质量与安全管理，在医院质量改进委员会体系中，医院管理者、医生、医技和护理人员各尽其责，群策群力，使医院管理质量得到持续性改进。如以往门诊、病房配液体存在安全隐患，医院就成立输液配置中心;过去一个住院病人的多种口服药混在一起发，配药中心把每一种都装入一个小袋子，方便医生随时调整用药;为使病人在医院内得到同质服务，医院严格医生的权限，明确什么样的外科医生只能做一类手术，若要做二类手术，必须经过考核达到相应的标准。所以，在医院，病人找同一级的任何一位医生看病，都能得到同样水平和质量的服务。

　　除医疗质量外，患者人身安全也是JCI标准的重要内容。医院要制定多项应急预案，包括火灾预案、停水预案、停电预案、电梯故障预案、通讯故障预案、医用气体故障预案、台风预案、锅炉突发事件预案、及可疑物预案、危害公共秩序预案、群体外伤预案及传染病突发事件预案等，同时对医务人员掌握各种预案的技能培训，还对消防墙上的1000多个洞进行修补，所有防火门全面整改，消除隐患。

　　◆医疗流程持续改进成为管理重心

　　医院在实施JCI过程中，全体员工都建立了这样的意识:流程是管理的重心。他们认为，制度和流程是质量改进的起点。为此，医院成立了制度委员会，专门承担全院性制度的制定、宣教、定期审核和修改等工作。

　　对工作流程的重视，促使医护人员更新观念，特别是对于差错的正确认识。以往医护人员发生差错，会千方百计隐瞒不报。实施JCI标准后，大家逐步认识到:很多差错的原因源于服务流程上的问题，重要的是要分析原因，找出缺陷，不断改进。医院鼓励医护人员出现差错积极，并要求当事人及有关人员认真查找流程的缺陷，提出改进措施。医院强调，如果流程有问题，当事人无责，但当事人不报告再酿成新的差错时，则责不容恕。

　　◆追踪检查的独xxx能

　　据了解，JCI认证对医院整体状况的考核评价，绝不搞一点花架子，没有丝毫的形式主义表现。国际组织对医院进行JCI认证，采用的是循迹追踪法，即对医疗过程的各个环节进行全方位的检查，尤其关注那些严重影响病人安全与医疗服务质量的流程。检查中，国际JCI在病人和工作人员完全不知情的状态下，对几名新入院的病人从进入医院大门一直到住进病房接受医嘱处理，进行了全程追踪，涉及服务环节几十项。

　　 论证阶段

　　1.创建合适的管理体系

　　在JCI的标准及评估衡量要素中，绝大部分针对的是医疗、护理过程中最重要的环节。由于医疗活动要全体员工共同完成，这就意味着要达到世界的医院管理水平，必须依靠全体员工的力量，共同创建医院质量管理新体系。

　　2.为患者提供优质服务

　　JCI认证以医疗质量与医疗安全为核心。医院形成促进医疗质量与病人安全持续改进的氛围，强调全员参与医疗质量与安全管理，在医院JCI委员会体系中，医院管理者、医生、医技和护理人员各尽其责，使医院管理质量得到持续性改进。

　　除医疗质量外，患者人身安全也是JCI标准的重要内容。

　　3.将医疗流程持续改进作为管理中心

　　从病人进入一直到出院，流程体系都制定了一系列的动作来规范所有医疗行为。医务人员应自觉按流程要求规范自身行为，xxx限度地减少医疗差错的发生。

　　4.强调细节管理

　　对细节的安全进行评估，有效地防止不良事件的发生，切实保障客户的安全。在深圳和美的xxx次JCI培训上，全球项目部主任Frederick就曾说: 通过JCI认证，就是要改变传统医院因应对各种检查、考核、评估去做工作的被动心态，而应树立我应该、必须这样做的观念，只有这样，医院管理才会注重细节。

　　5.提升医院的信息系统建设

　　JCI评审标准对医院的信息系统建设也提出了更高的要求，有效的识别病人身份及药物管理流程是重要的环节。医院管理系统(HIS)的使用，可及时有效采集信息，并进行反馈对比，xxx手资料的采集，避免数据传递中的信息损失。信息化的使用方便医护人员共享各种相关数据，使工作效率与方式与国际接轨。

　　◆Paul Chang博士(MBBS、MPH、CPHQ) 亚太地区办公室管理总监

　　Paul Chang博士是国际联合委员会亚太地区办公室的管理总监。在这个职位上，他负责推动JCI与亚太地区医疗机构关系的进一步发展，并与地区卫生部、其他机构、非组织、医院、实验室和其他医疗机构合作，帮助他们降低风险、提高医疗效果。

　　在担任此职务之前，Chang博士曾负责监管樟宜综合医院(这是一家拥有800个床位的新加坡公立医院)的临床治疗、风险管理、质量提高和JCI评审，并且是该医院管理团队的，领导医院于2005年6月通过了JCI评审、于2007年1月通过2个心脏病项目的JCI专症认证(急性心肌梗死管理和心力衰竭管理)。 Chang博士还拥有在新加坡卫生部和各类新加坡医院工作的经验。 Chang博士获得了新加坡国立大学的医学学士学位和公共卫生硕士学位。他是医疗质量类的认证专家，并是受过专门培训的JCI评审检查员。

　　 JCI介绍及其价值

　　JCI认证是美国医疗机构评审联合委员会国际部(The Joint Commission)专门为协助世界最优秀的医院融入国际质量评审和保险系统而设计的认证体系，是国际上最广为推崇的医院质量标准。通过JCI认证的医疗机构将获颁发JCI认证证书(JCI Accreditation)。

　　JCI标准的是xxx限度地实现可达到的标准，以病人为中心，以患者安全为关注焦点，JCI标准涵盖323个标准、均为核心标准，每个标准之下又包含几个衡量要素，共有1140小项，病人安全目标6个，目标测量要素21个。2007年7月已经出版第三版标准，并于2008年1月正式启用。第三版内容编排如下:

　　国际病人安全目标

　　国际病人安全目标

　　标准6条/衡量要素21条

　　以病人为中心的标准

　　ACC 可及与连贯的病人服务

　　标准21条/衡量要素94条

　　PFR 病人与家属的

　　标准30条/衡量要素106条

　　AOP 病人评估

　　标准42条/衡量要素173条

　　COP 病人服务

　　标准23条/衡量要素74条

　　ASC 麻醉和手术病人服务

　　标准14条/衡量要素49条

　　MMU 药品的管理和使用

　　标准21条/衡量要素85条

　　PFE 病人与家属的教育

　　标准7条/衡量要素28条

　　医院管理标准

　　QPS 质量改进和病人安全

　　标准38条/衡量要素77条

　　PCI 感染预防和控制

　　标准23条/衡量要素82条

　　GLD 主管、领导和指导

　　标准26条/衡量要素91条

　　FMS 设施管理和安全

　　标准27条/衡量要素85条

　　SQE 员工资格和教育

　　标准23条/衡量要素92条

　　MCI 信息和信息交流的管理

　　标准28条/衡量要素104条

　　JCI标准每三年修订一次，新修订的第四标准已经出版，并于2011年1月正式启用。

　　 其他相关含义

　　JCI: Summary for Johnson Controls Inc

美国江森自控有限公司 (Johnson Controls, Inc. 又译:约翰逊控制有限公司)是世界上xxx个恒温器制造厂家, 是世界xxx的汽车部件和座椅的供应商，1885年美国Warren Johnson 江森教授创立了本公司，以便生产他研发的配电房恒温器，是世界上xxx个恒温器制造厂家。公司总部设于美国威斯康辛州的密尔沃基市(MILWAUKEE, WISCONSIN, U.S.A.)。从此以后，江森自控有限公司从一项发明起家，至今已经发展成产值数亿美元的公司，在汽车配件和建筑设施方面居世界xxx地位。