江铜南方总公司

　　简介

　　目前，江铜南方公司注册资本23470万元。截至2008年12月底，江铜南方公司合并总资产23亿、净资产3.75亿。

　　 历史沿革

　　1992年11月，深圳江铜南方总公司成立，于1993年3月开始运作。

　　1993年，深圳宝兴电线电缆制造有限公司由南方公司接管。

　　1997年，南方公司与深圳宝恒合作成立了金瑞期货经纪有限公司，南方公司xxx控股。

　　1997年，南方公司与台一国际集团公司、日本住友商事株式会社决定联营成立铜产品深加工企业:台一江铜和台一铜业。

　　1998年6月，台一铜业(广州)有限公司投产，主导产品是各种规格的漆包线与特种漆包线。

　　1999年6月，台一江铜(广州)有限公司正式投产，主导产品是低氧光亮铜杆。

　　2001年，南方公司开辟了第二项大的贸易业务--开展铜杆销售业务。

　　2001年，南方公司申请进出口经营权取得成功，这是南方公司由国内市场迈向国际市场的xxx步。

　　2002年，南方公司进出口业务逐渐扩大，出口比例逐步提高，产品已销往美国、、英国、日本、沙特、等十几个国家和地区，短短的一年半时间内，共完成出口创汇额1118.2万美元。

　　2002年，南方公司无氧铜杆销量突破8万吨，成为华南地区xxx的铜杆供应商。

　　2003年11月，江铜集团公司正式成立江铜集团华南营销中心，与江铜南方总公司合署办公，主要承担

　　江铜集团所属全资、控股子公司在华南地区的营销业务，利用南方公司的区域优势和业已形成的市场资源，拓展华南并延伸至海外市场。

　　2006年9月16日，公司在设立了江铜南方()有限公司，以开展国际转口贸易，为集团现有产品和未来新产品的外销开拓新渠道，进一步提升运作水平和经济效益。目前，公司已建设成为南方公司以转口贸易为主的国际贸易平台，年转口贸易规模在3万吨以上;公司还是南方公司外汇保值、贸易融资资金运作资本运营平台，促进了南方公司的国际化运作。

　　2007年，公司精心谋划，锐意进取，开拓创新，国际化经营迈上了新台阶，经营管理取得了新的突破:资源配置进一步优化，公司整体实力进一步提升，全年实现销售收入123亿元、净利润超6000万元。

　　2008年12月，公司为适应业务发展需要，根据国际化、专业化运作要求，进一步优化组织结构，完善了计划财务部职能，撤销了投资发展部、营销部、进出口贸易部、总经办,成立了综合管理部、期货部、风控稽核部、贸易部，国际贸易部、国内贸易部等六部。

　　2009年初，公司加大市场开拓力度，积极培育新的利润增长点，在稳定铜产品贸易的前提下，积极开拓铅、锌、白银等贸易品种，实现了业务发展的新突破。

　　目前，江铜南方已发展成为制造、贸易和金融为一体的准集团化企业。业已形成以清远江铜的精炼、广州江铜的铜材加工、深圳宝兴的精深加工为支持的珠三角产业，一个产业链逐步完善、盈利能力显著增强，竞争区域纵贯国内、连通海外的崭新实业版图正在形成;建立了以江铜南方()为平台的国际贸易中心，具有较强的海外资源控制能力和国际化市场开拓能力，是江铜外延发展的主力军和力量，成为了江铜国际化的桥头堡;以加工和贸易的产品为载体，以载体产生的现金流、物流和期货头寸为平台，构建虚拟经济全新盈利模式，并通过内部金融业务整合，形成了具有自身核心竞争力的资产管理业务，实业与金融有机融合的演绎逐步成为深圳江铜南方总公司创新的致胜点。

　　十二五期间，江铜南方将按照立足华南，发展，拓展东盟，面向全球的战略布局，围绕创新观念、项目引领、虚实结合、综合运作、智慧经营、和谐兴企的工作方针，以只争朝夕的紧迫感，以奋发进取的状态，以雄厚的开拓实力建设江铜集团珠三角产业和国际化桥头堡，建设江铜集团的区域管理中心，建设江铜新南方!不断谱写更加恢宏美好的未来!

　　江铜南方在未来五年将在多个方面发生深刻变化:

　　★内部管理从粗放型向精细化转变;

　　★业务运营从区域化向国际化转变;

　　★管控模式逐步由财务管理向战略管控型转变:

　　--致力于从平行式管理逐步转变到类集团化管控;

　　--致力于从依托式经营逐步转变到反哺式经营;

　　--致力于从促发展逐步转变到以促发展;

　　--致力于从推进科学化管理逐步转变推进精细化管理。