价值工程

价值工程（英文value analysis）是美国拉里·迈尔斯于1947年发明的一种管理方法。

在 DIN EN 1325-1 中，价值工程被定义为一种有组织和创造性的方法，它使用面向功能和经济的设计过程，旨在增加 WA 对象的价值。 近年来，价值工程进一步发展为价值管理。

价值工程用于开发和改进商业、科学和管理所有领域的产品、技术流程和其他流程。 通过使用主动系统价值工程，通常可以实现处理对象的显着改进和价值增加，与原始情况相比，这也与工作量和成本的减少有关。 价值工程始终作为一个项目和小型跨学科团队进行。

价值工程包括系统元素方法论、行为和管理（包括环境）的交互，以找到整体解决方案。 该方法的特点是从根本上系统地处理各个工作步骤，根据效果和功能进行思考，并将寻找解决方案的创造性阶段与对已确定的各种替代解决方案的评估和最终决定相分离的解决方案。

价值工程中所有决策的中心基准是术语价值，通常由收益和努力之间的关系来定义，基本上> 必须为 1，并且应使用价值工程进一步增加。

价值工程最重要的目标是优化公司的收益，例如通过更高的利润。 这是通过更具成本效益的产品以及改进的流程和服务来实现的。 价值工程如果用在新产品或产品方案的规划上，就叫价值规划。 价值创造称为价值工程在概念阶段的应用。 另一方面，在现有产品的情况下，人们谈到了价值提升。

所描述的基本要素和“整体方法”都以明显积极的方式将该方法与其他方法区分开来。 价值工程的应用提供了扩展要考虑的框架条件的可能性。 考虑到所有受影响地区和环境的利益和限制。 除了满足用户需求外，还包括国家、公司或普遍适用的规范和价值观的经济和生态法规。

价值工程处理一个产品的效果，一个过程，在功能中制定。它被检查：

• 被调查的产品或过程实际应该产生什么影响，
• 一个对象产生的所有效果是否是期望的或必要的
• 是否可以通过其他解决方案以更具成本效益和更好的方式实现预期效果，
• 客户愿意为这种效果支付的价格。

价值工程不仅用于现有产品以提高价值和降低成本，还用于仅在开发（价值创造）中的产品。

通过价值工程的方法，目标得以实现，例如：

• 产品和流程的开发和改进，
• 通过有计划和有针对性地处理问题来节省时间，
• 通过让那些受影响的人参与解决问题来激励员工，
• 通过使用适当的方法（头脑风暴等）激发创造力
• 在公司建立员工网络，
• 更顺利，因为项目带来了更多的理解和合作，
• 增加所有团队成员的专业知识，
• 根据共识原则和规则以团队为导向的工作
• 质量改进和成本节省至少 10%，但通常要多得多（30% 到 50%）。

价值工程包含以下四个系统元素：

方法和工具 工作计划是根据 VDI 指南 2800（以前的 DIN 标准 69910）指定的。 关于截止日期、质量和成本的目标是必要的。 此外，我们跨部门团队合作。 一位受过 VDI 培训的经验丰富的主持人作为价值分析师接管主持和管理 项目成员的人类行为 团队成员不超过 6 到 8 人，应与要制造的产品有直接关系。 对于团队没有能力解决的问题，请外部专家来解决。此外，从一开始就进行价值工程方法论的培训。 整体的、面向系统的思维是成功的标准 管理风格 管理决定了项目的目标（must goals）。 它还为员工创造有利的工作条件，并确保资源可用。 管理层做出适当的决定并树立榜样 环境因素 在每一项管理活动中都必须考虑组织所处的环境。

这些系统元素的相互作用及其同时相互影响决定了优化结果的目标能够达到的程度。

根据 DIN 69910 和 VDI 2800 中的早期描述，价值工程包含 6 个工作步骤。 根据 2010 年 DIN EN 12973 和 VDI 2800 中的新描述，价值工程的过程包括 10 个步骤：

0 准备项目；1 项目定义；2 规划；3 收集有关研究的综合数据；4 功能分析、成本分析、详细目标；5 收集和寻找解决方案；6 评估解决方案；7 制定整体建议； 8 提出建议；9 实现。

以下是 2000 年 VDI 2800 的旧价值工程工作计划

• 准备项目成本决定因素使用 ABC 分析进行分组：占制造成本 80% 的因素属于 A 组； 其余成本决定因素分配给 B 组和 C 组。 价值工程应侧重于 A 组，因为从xxx值来看，这是节省潜力xxx的地方。
• 分析对象情况在价值工程中，产品的成本与其功能完全相关。 价值工程意义上的功能是对象的目的、任务和效果。 在此阶段，进行功能和成本分析。
  • 功能说明

  功能描述是确定和搜索所有可能的解决方案的起点。

  • 职能类型

  功能的类型可以分类如下： 使用功能是价值工程对象的技术和经济使用所需的功能；有效性功能是不显着影响对象的效用或使用功能的功能。 它们满足品味或声望导向的需求。 如果客户需要此附加功能，则需要强制功能。

  • 函数类

  根据价值工程中主要和次要功能的区分，可以将xxx必要的任务与仅间接必要的任务区分开来。 一个产品可以有几个主要和次要功能：主要功能确定实际的主要任务或被调查对象的目的。 实现它们是必不可少的。辅助功能表示必须有助于实现主要功能的其他必要任务。 然而，它们往往只是间接地帮助实现主要功能。 因此，在价值分析调查中，一方面应该通过总结将侧功能大量消除或减少到最低限度，另一方面也可以要求它们作为产品不可避免的副功能。就是减少一个产品的副功能，把不需要的功能全部去掉。 因此，彻底的功能分析是这项工作成功的基础。

  • 功能成本

  功能成本是所有材料成本、生产成本和组装成本，以及生产产品所需的所有计划、投资和处置成本。