业务架构

在业务部门，业务架构是一门学科这“代表整体的，多层面的业务视图。能力、终端到终端的价值传递，信息和组织结构，这些企业的意见和之间和关系战略、产品、政策、计划和利益相关者。

在应用中，业务架构提供了企业之间的桥梁的商业模式和企业一方的策略，和业务功能的企业的另一边。它经常量化启用“执行策略”方法。

开发和维护业务架构的人被称为业务架构师。

商业架构的历史可以追溯到1980年代。在接下来的几十年中，业务体系结构已发展成为“ 与企业体系结构紧密相关的整个业务的跨组织设计”学科。业务体系结构的概念已被提出作为企业的蓝图，作为业务战略，以及作为业务设计的表示。

多年以来，业务体系结构的概念一直在发展。它在1980年代作为建筑领域和商业设计活动而引入。在2000年代，业务体系结构的研究和概念发展加速了。到2000年代末，出版了xxx本有关业务体系结构的手册，正在开发单独的业务体系结构框架，正在进一步构建单独的业务体系结构视图和模型，业务体系结构作为一种专业发展，并且业务数量不断增加将业务架构添加到他们的议程中。

到2015年，业务架构已发展成为一种通用做法。已经开发了业务架构知识体系，并且每年对其进行多次更新，并且学术界和高层管理人员的兴趣也在增长。

为了开发企业的集成视图，通常会开发组织的许多不同视图。每个“视图”通常是一个图，它通过突出显示有关企业的特定信息来说明了解企业的​​方式。业务体系结构可能提供的企业关键视图涉及企业的多个方面。对象管理小组（2012）对其进行了总结^[5]如下：

• 业务战略视图捕获了推动组织前进的战术和战略目标。
• 业务能力视图描述了企业的主要业务功能以及执行这些功能的组织部分...
• 所述价值流视图定义了端-端一套外部和内部的利益相关者提供价值活动...
• 商业知识视图建立组织内的共享语义（例如，客户、订单和供应商）以及这些语义之间的关系（例如，客户名称、订单日期、供应商名称）...
• 组织视图捕获角色，能力和业务部门之间的关系，这些业务部门分解为子部门以及这些部门的内部或外部管理。

除了企业的上述视图之外，这些关系还连接了上述视图，构成了业务体系结构实现的基础。该基础提供了支持实现关键目标的框架；计划和执行各种业务场景；并实现底线业务价值。

Versteeg＆Bouwman 在2006年的文章“业务体系结构：将业务战略与ICT融合的新范式”中解释了业务战略与业务体系结构之间的关系。他们写：

业务架构直接基于业务策略。它是后续体系结构（策略嵌入）的基础，其中详细介绍了各个方面和学科。业务战略可以包括诸如战略声明，组织目标和宗旨，通用和/或应用的商业模型等元素。通过定性层次聚类分析等技术，可以对战略声明进行层次分析和安排。在此层次结构的基础上，使用一般组织结构化方法和业务管理理论（如资产和资源理论以及经济活动结构理论）进一步发展了初始业务体系结构。

Versteeg＆Bouwman进一步规定，“在组织之后进行后续设计的观点更为普遍：信息体系结构、技术体系结构、流程体系结构。业务体系结构的各个部分（功能，概念和流程）充当了强制性起点。不同的后续体系结构。它预先构架了其他体系结构。业务体系结构模型为业务战略与业务设计之间的精心阐述的关系提供了启示。”

业务体系结构协会的主要目的是“促进最佳实践并扩展业务体系结构学科的知识库”。该协会是一个非营利性的国际会员组织，专门为从业人员和其他对发展业务体系结构领域感兴趣的人提供服务。在六大洲的成员，强大的咨询委员会和越来越多的业务合作伙伴的指导下，该协会将自己定位为业务架构不断发展的实践和学科的焦点。

该协会成立于2010年末，根据最初发布的《业务体系结构知识体系指南》（BIZBOK®Guide）于2011年秋季开放会员。BIZBOK（R）当前为7.5版，是“面向希望使用业务体系结构来解决业务挑战的业务体系结构从业者和个人的实用指南。该实用指南以最佳实践的形式出现，该实践摘自众多公司和业务体系结构xxx”。

商业体系结构协会最初是基于DePaul的组织，从业人员聚集在一起，围绕商业体系结构共享和探索新的想法。后来，它自己正式化为一个正式的组织，该组织希望建立本地分会，以便从业人员可以收集并分享有关业务体系结构的想法。此外，为了建立一个基于章节的组织，业务体系结构协会将一组强大的从业人员联合起来，组成了xxx次从业人员考试。最终，商业体系结构协会使考试正式化，并成为认证从业人员考试的测试版。