开放式创新

开放式创新是一个术语，用于促进信息时代的思维方式向与传统公司研究实验室的保密和孤岛思维相反的创新方向发展。早在1960年代，人们就已经注意到并讨论了增加开放性的好处和驱动力，尤其是在研发方面的企业间合作方面。哈斯商学院开放式创新中心副教授兼院长亨利·切斯布鲁夫（Henry Chesbrough）特别提倡“开放式创新”一词用于指称复杂世界中外部合作的日益普及。在加州大学（University of California）任教，而Maire Tecnimont在路易斯（Luiss）担任开放创新主席。

该术语最初被称为“一种范式，它假定企业在寻求技术进步时可以并且应该使用外部观念，内部观念以及内部和外部市场路径。”最近，它被定义为“一种分布式创新过程，该过程基于跨组织边界的有目的地管理的知识流，使用符合组织业务模型的金钱和非金钱机制”。这个较新的定义承认开放式创新不仅仅以公司为中心：它还包括创意消费者和用户创新者社区。企业与其环境之间的界限变得更加容易渗透；创新可以轻松地在企业与其他企业之间以及企业与创意消费者之间向内和向外转移，从而对消费者、企业、行业和社会产生影响。

因为创新往往被外人产生创始人在创业公司，而不是现有的组织，背后开放式创新的中心思想是，在分布广泛的知识世界，企业没有能力完全依靠自己的研究，而是应该买或其他公司的许可流程或发明（即专利）。这称为入站开放式创新。此外，公司业务中未使用的内部发明应被带到公司外部（例如，通过许可、合资或分拆）。这称为对外开放式创新。

开放式创新的模式可以被解释为超越只是用创新的外部资源，如客户，竞争对手公司和学术机构，并可以像在使用太大的变化，管理和就业的知识产权，因为它是在技术和研究驱动的知识产权产生。从这个意义上讲，这被理解为系统地鼓励和探索各种内部和外部的创新机会，将这种探索与坚定的能力和资源相结合，并通过多种渠道利用这些机会。

另外，由于开放式创新探索了广泛的内部和外部资源，因此不仅可以在公司层面进行分析，而且可以在组织间、组织内、组织外和组织层面进行分析。

开放式创新为采用全球合作计划的公司带来了许多好处：

• 降低研发成本
• 改善发展生产力的潜力
• 在开发过程中尽早吸收客户
• 提高市场调研和客户定位的准确性
• 提高计划和交付项目的绩效
• 内部和外部创新之间协同增效的潜力
• 病毒式营销的潜力
• 增强型数字化转型
• 全新商业模式的潜力
• 利用创新生态系统

实施开放式创新模型自然会带来许多风险和挑战，其中包括：

• 泄露非共享信息的可能性
• 托管组织可能会由于知识产权泄露而失去竞争优势
• 控制创新和调节贡献者如何影响项目的复杂性增加
• 设计一种方法来正确识别和整合外部创新
• 重新调整创新策略以扩大公司范围，以最大化外部创新的回报

开放式创新的现代研究分为两组，它们有几个名称，但本质上是相似的（发现和利用；从里到外和由内而外；从内到外）。名称不同的共同因素是创新的方向，无论是从公司内部还是公司内部进行。

揭示（非金钱的外向创新）

这种类型的开放式创新是指公司与其他合作伙伴自由共享其资源而没有即时的经济回报。利润来源具有间接性质，表现为一种新型的商业模式。

销售（资金外向创新）

在这种类型的开放式创新中，公司通过向第三方出售或许可技术将其发明和技术商业化。

采购（非金钱入站创新）

这种开放式创新是公司将免费提供的外部知识用作内部创新的来源。在开始任何内部研发项目之前，公司应该xxx外部环境以寻找现有的解决方案，因此，在这种情况下，内部研发成为吸收内部想法以满足内部需求的工具。

收购（金钱入库创新）

在这种开放式创新中，公司通过许可或其他程序从合作伙伴那里购买创新，涉及对外部知识的金钱奖励

开源和开放式创新可能会在专利问题上发生冲突。在考虑可以挽救生命的技术或其他可能有助于减少贫困或可持续发展的适合开源的技术时，这种冲突尤其明显。但是，开放源代码和开放创新不是互斥的，因为参与计划的公司可以将其专利捐赠给一个独立的组织，将它们放在一个公共资源库中，或者授予任何人无限的许可使用权。因此，一些开放源代码计划可以将这两个概念合并：例如，IBM使用其Eclipse就是这种情况。该公司将其作为开放式创新的案例展示的平台，邀请竞争公司在开放式创新网络内进行合作。

1997年，埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）撰写了有关开源软件运动的文章，创造了“大教堂”和“集市”一词。大教堂代表了雇用一组专家来设计和开发软件的常规方法（尽管它可以应用于任何大规模的创意或创新作品）。集市代表了开源方法。许多人，尤其是Don Tapscott和Anthony D. Williams在他们的《Wikinomics》一书中都放大了这个想法。埃里克·雷蒙德（Eric Raymond）本人也被引述为“人们不能以集市风格从头开始编写代码。可以测试、调试和改进集市风格，但是以集市模式创建项目将非常困难。同样，雷蒙德也被引述为“成功的集市项目通常是从各个向导那里开始的”。