供应链管理

在商业，供应链管理（SCM），流管理货物和服务，商家和地点之间，并且包括移动和储存原料的，工作在制品库存，和成品的以及从原产地到消费点的端到端订单履行。相互关联、相互关联或相互关联的网络、渠道和节点业务结合在一起，在供应链中提供终端客户所需的产品和服务。

供应链管理被定义为“设计、规划、执行、控制和监控供应链活动，其目标是创造净价值、建立有竞争力的基础设施、利用全球物流、同步供需并衡量全球绩效”。供应链管理实践在很大程度上借鉴了工业工程、系统工程、运营管理、物流、采购、信息技术和营销，并努力寻求一种综合方法。营销渠道在供应链管理中发挥着重要作用。当前[什么时候？]供应链管理研究关注与可持续性和风险管理相关的主题，等。供应链管理中讨论的一个重要概念是供应链弹性。一些人认为，供应链管理的“人员维度”、道德问题、内部整合、透明度/可见性和人力资本/人才管理是迄今为止研究议程中代表性不足的主题。供应链管理(SCM)是以最经济的方式规划、控制和执行产品从材料到生产再到分销的流程所需的广泛活动。SCM包括优化材料、信息和资本流动所需的流程的集成规划和执行，这些功能广泛包括需求规划、采购、生产、库存管理和物流——或存储和运输。

尽管它与供应链工程具有相同的目标，但供应链管理侧重于更传统的管理和基于业务的方法，而供应链工程侧重于基于数学模型的方法。

供应链管理是一种旨在协调从供应原材料到交付和/或恢复产品的供应链所有部分的技术，试图将链合作伙伴之间现有冲突的总成本降至最低。这些冲突的一个例子是希望拥有更高库存水平以满足需求的销售部门与希望降低库存以降低持有成本的仓库之间的相互关系。

节税供应链管理是一种在供应链管理的设计和实施中考虑税收影响的商业模式。作为全球化的结果，跨国企业在不同国家缴纳不同的税率。由于这些差异，他们可以合法地优化供应链并根据税收效率增加利润。

循环供应链管理(CSCM)是“在业务单元和组织内部和跨业务部门和组织之间对营销、销售、研发、生产、物流、IT、财务和客户服务的组织功能进行配置和协调，以关闭、减缓、强化、缩小，并使物质和能源循环非物质化，以xxx限度地减少系统的资源投入和浪费和排放泄漏，提高其运行效果和效率，并产生竞争优势”。通过减少供应链上的资源投入和废物泄漏，并对其进行配置以实现产品或服务生命周期不同阶段的资源再循环，可以实现潜在的经济和环境效益。这些包括例如降低材料和废物管理成本以及减少排放和资源消耗。