- 1 中国精准医疗产业技术创新战略联盟简介
- ▪ 基本信息
- 2 联盟宗旨
- 3 联盟主要工作
中国精准医疗产业技术创新战略联盟简介
编辑中国精准医疗产业技术创新战略联盟成立于2015年,在科技部、财政部、教育部和国务院国资委、中华全国总工会、国家开发银行等六部委的共同推动下和《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》(国科发政[2008]770号)、科技部《关于印发<关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法(试行)>的通知》(国科发政[2009]648号)等文件精神, 依托国家科技部中国科技产业化促进会建立。
基本信息
中文名:中国精准医疗产业技术创新战略联盟
成立时间:2015年
外文名:CHINA PRECISION MEDICINE STRATEGIC ALLIANCE
登记单位:国家民政部
业务指导单位:国家科学技术部
联盟宗旨
编辑中国精准医疗产业技术创新战略联盟旨在贯彻国家“提高医疗企业与机构创新能力,建设创新型国家”的战略部署,落实“国家中长期科技发展规划纲要”。
促进国际交流和链接中国精准医疗产业上下游的产学研用合作、标准制定与推广、科技成果示范应用与推广、国际合作等方面开展工作,接受国家科学技术部业务指导和民政部的监督管理。
联盟成员本着联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的原则,着力构建形成自主知识产权的创新体系,以此推动我国精准医疗产业的健康、快速发展。
联盟主要工作
编辑成立精准医疗在线专家库
整合医疗专家资源,结合十四五期间国家医疗供给侧改革提出合理化建议及意见,筹备课题组发起承担国家、合作单位涉及精准医疗方面的课题、项目,并进行推广实施。
建立管产学研用合作平台
结合专家资源与全国政府医疗主管单位、医院、医疗院所等医疗机构合作,共建指定就医合作医院、精准医疗标准化科室、示范基地、产业园等医疗共同体。在全国开展从学术育人工程到专家临床手术一系列医疗技术支援,分解患者就医难,提升疑难重症的治愈标准和医疗水平。
建立精准医疗技术成果转化示范基地
遴选技术、产业、管理、金融、市场、法律、成果转化等领域的专家,形成具有专业水平的精准医疗科技成果转化的咨询服务团队,与全国各地市政府医疗主管单位共同建设医疗技术转化示范基地。为技术、医疗设备科技成果转化提供从政策、科研、销售、金融等成果转化做支撑。拟申请国家科技部奖励办科技成果评价资质,结合国家科技体系评价标准,严格审查医疗科技成果及产品的技术关,对申请入库、推广的医疗科技成果及产品进行客观性的评价、评估。形成精准医疗技术与成果的分类分级大数据。
建立医疗在线公共服务平台
医疗服务线上线下的互联网020模式,患者病情与专家互动在线诊断,并对患者病理情况做出合理的建议和意见。针对患者提供在线病例病情诊断、全国分区域就地分针治疗、在线专家预约挂号、名医跟踪临床治疗等惠民服务,切实解决渠道信息不畅通就医难等问题。
组建国际合作分会
链接日本、俄罗斯、美国等医疗机构及政府积极推进国际医疗合作,将国内带初级的护士、医疗技校生等基础人才通过国际劳务输出送到国外留学深造,国内各领域职业医生以技术、学术交流的方式与国际接轨交流深造。同时将国内优势医药医疗设备走出去,将国外涉及医疗先进设备、技术引回国内合作。
搭建精准医疗标准化体系
筹建各领域委员会,在全国三甲级以上建立标准化科室。为各地医疗服务机构从精准医疗设备到技术专家的临床应用提供公共服务。
启动精准医疗个、十、百、千、万育人培训工程
结合联盟特有的专家技术资源,联合日俄等国家的医疗技术优势,面向在全国筹建精准医疗标准化科室的合作机构,每年分四批进行从临床医学到临床技术的万人培育工程。同时开展国家医疗人才的劳务输送、技工交流临床、专家国家交流合作等合作。
筹备精准医疗重大技术攻关课题组
围绕精准医疗的专家团队,针对如何利用精准医疗技术和设备让中国的肿瘤治愈率提高和利用精准医疗技术和设备让我国精准医疗领域医疗水平提升作为方向重点研究攻关。
国际交流合作
中日交流合作:精准医疗联盟设日本分会,与东京最 大的医疗机构之一健育会、日本最 大的医疗机构之一锦秀会等多家机构全方位的开展合作。每年计划2万人中日护士护理人员互动交流和日本年薪不低于25万人民币的就业学习;1万人次的中西医技术交流;500场次医疗临床手术会诊等赴日活动。联盟日本分会协同日本知名医院专家50名常年国内坐诊,同时提供2万人次的国内患者赴日就诊就医。
主要成员
编辑名誉理事长:吴孟超 院士
理事长:董永生
执行理事长:杨建军
监事长:谈景旺
秘书长:杨建军
常务副秘书长:于浩天
副理事长:邱宏伟、姚昆仑、张先杰、宋函华、杨先杰、杨甲梅、王成祥、王耀献、肖海、王万征、段宏伟、张宝华、嵯维功树(日本)等。
下设
医疗专家委员会、肿瘤治疗康复委员会、肝胆内科专业委员会、中医康复委员会、糖尿病康复委员会、医疗器械专业委员会、国际交流工作委员会等。
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