平煤医疗总医院

　　科室技术

　　医院设有临床科室35个，医技科室11个，建立了腔镜、肾脏移植等9个中心，生产监督管理局、国家煤矿安全监察局矿山医疗救护河南省分中心，中华创伤学会、中国煤矿创伤学会平顶山创伤研究所均设于此。我国著名创伤外科专家、中华创伤学会主任委员、中国工程院院士王正国任平顶山创伤研究所首席顾问。创伤骨科、烧伤整形、微创外科、神经内科、血液肿瘤科、放射介入、妇产科、心脏外科为医院重点学科，创建了全省xxx无痛医院，形成了新的技术优势。

　　医院注重科技兴院，开展了全肝移植、活体肾移植、胰肾联合移植、不停跳心脏搭桥、主动脉夹层瘤腔内术、颅内血管狭窄支架扩张术等高精尖技术150余项，其中有16项技术填补了平顶山市空白，有5项在省内xxx。举办了中国宫腔镜、腹腔镜及妇产科新进展学术会、中国第二次学术会议等，形成了以创伤急救、微创外科为龙头，多科并进的医院发展新格局。

　　 设备服务

　　医院拥有世界一流的64排螺旋CT、3.0T核磁、新一代Vivid7彩色多普勒、CR计算机摄影系统、数字化乳腺机、全套腔镜设备、光子发射体层扫描ECT机、GELCV++数字血管减影系统、全自动生化分析仪、蛇牌80准激光治疗仪等大型医疗设备1000余台(件)。

　　医院率先开展病人选医生、护理星级服务及全程优质服务活动，全面推行 十八字工作法，实施微笑服务、七声服务和整体护理;开设了精品、特色门诊，点名手术，健康俱乐部，特困病房等多位一体的特需医疗服务，做到 入院有人接，住院有人办，检查有人陪，出院有人送，回家有人访，为病人提供优质的服务。

　　 管理科技

　　医院建立现代化的医院管理模式。建立了财务、顾客、内部运营、学习与成长四个成长面，实施组织结构、人力资源、管理机制、科技体系、医院文化、营销网络整合再造。在国内率先推行首席医师负责制，建立了EAO全员绩效评价体系，实施了宽带薪酬分配办法;引入平衡记分卡，建立目标管理链和岗位成长链，培育员工创新力和执行力;大力推行OPM精细管理，以6S管理为基础，运用5W3H1S和鱼骨图等管理手段，不断整合提升管理水平，形成横向到边，纵向到底，环环紧扣，逐级负责的管理网络。在河南省xxx通过了ISO9000和14000双认证。连续五年获河南省现代化管理一等。

　　注重科技兴院，建立科技创新机制，全面推行科技攻关项目负责人竞聘制。近年来，医院有130项获国家、省、市科技，其中xxx二等1项，省级一等3项、二等1项、三等5项。在xxx刊物上发表论文115篇，省级论文220篇，另有专著2部。建立了科研励基金，重科技人才，开创了医院科技事业蓬勃发展的新局面。

　　 文化

　　强化医院文化建设，围绕战略目标，构建多层次的愿景体系，树立标杆式学习型团队、学习型员工;导入医院品牌形象系统(CIS)，形成一套品牌策略体系和品牌设计体系;确立了医院、视觉、行为系统，逐步建立了 企业发展，职工富裕利益共同体、 努力工作，我与医院共成长发展共同体，健康生活，快乐工作价值共同体，形成了独具总医院特色的文化体系。

　　门急诊综合大楼的建设，以人为本，充分吸收国内外现代医院建筑设计的新概念与布局，根据院内现有设施情况，遵循功能分区合理，洁污流线清晰，医疗线便捷的设计原则，以一条宽阔的医院主街，将门急诊、医技、出入院大厅有机联合起来，使各科室部门即自成一体又能相互间便捷联系，形成花园式建筑，在原有医院的基础上重新建设成一座功能齐全、布局合理、流向科学、设备先进、优美的国内一流的现代化医院，为病人提供了高品质的医疗服务。

　　通过管理、科技、服务、文化创新，总医院迅速了快速发展的良性轨道,各项指标均创出历史新高，综合实力在全省甲等医院中名列前茅。是平顶山市xxx部颁甲等医院。被河南省委、省命名为省级文明单位、省级卫生先进单位，省级先进园林示范小区等荣誉称号。