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创业者 编辑

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何为创业者

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经济学家从未对“创业者”或“企业家”有统一的定义(“创业者”一词来自法语动词entreprendre,意为“承担”)。尽管创业者的概念已经存在并已有数百年的历史了,但古典和新古典经济学家却使企业家脱离了他们的正式模型:他们假设完全理性的参与者会知道完美的信息,而没有冒险或发现的余地。直到20世纪中叶,经济学家才认真地尝试将企业家精神纳入其模型。

创业生态系统

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有研究表明,高水平的自营职业会阻碍经济发展:如果管理不当,创业会导致不公平的市场行为和腐败,而且太多的创业者会在社会上造成收入不平等。总体而言,企业家精神是创新和经济增长的关键驱动力。因此,培养企业家精神是全球许多地方和国家政府经济增长战略的重要组成部分。

创业者

为此,政府通常会协助创业者生态系统的发展,其中可能包括企业家本人,政府资助的援助计划和风险资本家。它们也可能包括非政府组织,例如企业家协会,企业孵化器和教育计划。

例如,加州硅谷经常被认为是运作良好的企业家生态系统的一个例子。该地区拥有发达的风险投资基础,受过良好教育的人才库,尤其是在技术领域,并且有广泛的政府和非政府计划来培育新的风险企业并为企业家提供信息和支持。

创业者需具备的能力

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与传统职业不同,传统职业通常有明确的发展道路,而创业之路对大多数人来说都是神秘的。对一位企业家有效的方法可能对另一位企业家无效,反之亦然。也就是说,大多数(如果不是全部)成功的企业家都遵循了五个一般步骤:

确保财务稳定

xxx步不是严格的要求,但xxx值得推荐。虽然企业家在赚钱的同时还没有赚到足够的钱(例如Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)是一名大学生),但他们已经建立了成功的企业,但从充足的现金供应开始,确保持续的资金只能帮助有抱负的企业家,增加他或她的个人实力,给他更多的时间来建立成功的企业,而不用担心快速赚钱。

建立多样化的技能

一旦一个人拥有强大的财务能力,重要的是要建立一套多样化的技能,然后将这些技能应用到现实世界中。第二步的好处是可以与xxx步同时进行。

通过学习和尝试现实环境中的新任务可以建立技能。例如,如果一个有抱负的企业家具金融背景,那么他可以在其现有公司担任销售职位,以学习成功所必需的软技能。一旦建立了多样化的技能组合,它便为企业家提供了一个工具包,当他面对严峻形势的不可避免时,他可以依靠该工具包。

跨多个渠道消费内容

与建立多样化的技能集一样重要,消耗多样化内容的需求也同样如此。此内容可以采用播客,书籍,文章或讲座的形式。重要的是,无论渠道如何,其内容都应变化。有抱负的企业家应始终熟悉周围的环境,以便以崭新的眼光看待行业,从而使他有能力围绕特定部门开展业务。

确定要解决的问题

通过跨多个渠道使用内容,有抱负的企业家能够确定需要解决的各种问题。一条商业格言表明,公司的产品或服务需要解决特定的痛点-无论是针对另一项业务还是针对消费者群体。通过确定问题,有抱负的企业家能够解决这个问题而开展业务。
将步骤三和步骤四结合起来很重要,这样就有可能通过将各个行业视为局外人来确定要解决的问题。这通常使有抱负的企业家有能力看到别人可能没有的问题。

解决问题

成功的创业公司解决了其他公司或公众的特定痛点。这被称为“在问题内增加价值”。只有通过为特定问题或痛点增加价值,企业家才能成功。

举例来说,您确定对患者进行牙医预约的过程很复杂,因此牙医正在失去客户。价值可能是建立一个在线约会系统,使预约更加容易。


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词条目录
  1. 何为创业者
  2. 创业生态系统
  3. 创业者需具备的能力
  4. 确保财务稳定
  5. 建立多样化的技能
  6. 跨多个渠道消费内容
  7. 确定要解决的问题
  8. 解决问题

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