国美电器控股

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  简介国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,为陈晓。创始人为黄光裕。1987年元月一日,国美电器在创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团“薄利多销,服务当先”的经营,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的...

  简介

国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,为陈晓。创始人为黄光裕。

1987年元月一日,国美电器在创立了xxx家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团“薄利多销,服务当先”的经营,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的xxx的经销商

   国美现状

目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国xxx的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。在、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国xxx的经销商。在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中,国美电器以238.8亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁xxx名;在国家商务部公布的2005年中国连锁经营前30强中,国美电器以498.4亿元位列第二,并再次蝉联家电连锁xxx名,继续领跑中国家电零售业。2004年底,国美电器基本完成在中国地区的一级市场的网络建设,同时扩展到较为富裕的二、市场,并制定了2008年实现销售额1200亿元的目标

  2003年11月国美电器在设立分部,目前已成功发展到七家分店,迈出了开拓海外市场探索性的xxx步,同时预示国美电器最终将进入国际市场。2004年6月国美电器在成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。

在18年的发展过程中,国美电器不断总结经验,形成了“商者无域,相融共生”的经营;塑造了“谦虚的行业”、“成本控制专家”、“消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象;形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。

  如今的国美电器,在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建设等方面已在同行业中遥遥xxx,成为中国家电零售业的xxx品牌,正向着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第五十三,2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年,界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度xxx品牌”中排名第5位。

   成长历程

  1987年元旦,国美电器在宣布成立。

  1999年,开始全国连锁构建京津沪架构。

2001年,国美电器进驻陕西省西安市,成立西安市国美电器有限公司。

  2003年,国美电器在成立子公司,截止目前拥有约4店。

  2003年,国美电器店面数量过百。

  2004年,国美电器在成功上市。

2005年4月,收购黑天鹅电器共10店。

2005年8月,收购深圳易好家共15店。

  2005年11月,收购武汉中商共10店。

  2005年12月,收购江苏金太阳电器共8店。

  2006年,国美电器在澳门开设门店。

2006年7月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,将永乐180店纳入旗下,使得其在江浙一带的网络布局更加完善。

2007年12月,国美全面托管中电器,将大中约80店收入麾下,确立了其在京津地区的霸主地位。

2007年,国美与贝尔斯登银行启动私募基金

  2007年12月,国美收购陕西蜂星通讯店,并购涉及通讯行业。

  2007年12月,收购大通北方共5家店面,并购进驻二市场。

2008年2月,国美高价通过第三方控股三联商社

  2008年5月,国美电器成功收购陕西蜂星电讯。

  2008年12月23日,国美集团董事局黄光裕因涉嫌经济犯罪,被调查。

2009年1月16日,黄光裕辞去董事职务,并终止董事会的身份,陈晓接任董事会并兼任行政总裁,国美电器正式进入陈晓时代

  2009年06月23日,停牌逾七个月的国美电器在复牌。

   企业文化

  国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业xxx

  核心价值——企业利益高于一切

  敬业诚信正直知行合一立规兴业追求卓越

  核心价值是国美全体员工的共同。国美相信只有这六项核心价值,才能在未来的发展中保持正确的方向,才能真正成为世界级的优秀企业,才能获得企业的可持续发展,最终实现企业基业常青

  经营之道——创新合作竞争

  经营之道是国美经营的基本指导原则,是对过去成功经验的总结,是对企业未来必备条件的系统认知。国美经营的成功与否,取决于企业是否具备足够的创新能力,是否能够保持持续的心态,是否能够与上游厂家密切合作,是否能够在竞争中不断获取竞争优势。

  人才——品德为先文化认同选贤用能公平竞争

  业绩导向惩分明团结协作共同成长

人力资源是公司的xxx资本,国美始终重视人才队伍建设。国美以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才;以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才;“业绩导向、惩分明”的原则考核人才;“团结协作、共同成长”的原则培育人才。

  国美——待客如友快乐服务言行必果敢于负责

  创新务实精益求精

  待客如友、快乐服务是国美的服务。国美人视客户为朋友,以服务客户为xxx的快乐,以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。

  言行必果、敢于负责是国美的执行。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令,做到言必信、行必果,敢于负责。

  创新务实、精益求精是国美的工作。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。

国美象征——鹰

  翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格,是所有国美人的图腾。鹰的品格体现了国美人的不拔,不惧;目光敏锐,行动迅猛;远瞩,志向远大;渴望创新,勇于变革。

  国美人、不惧,犹如鹰击长空,风雨雪挡不住它追求的翅膀,电闪雷鸣不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩,还是连锁拓展过程中的层层壁垒,都无法国美人前进的脚步。

  国美人目光敏锐,行动迅猛,犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行,表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工,对工作要勤于思考,快速反应。

  国美人远瞩,志向远大,犹如高际的雄鹰,眼前不是小小的枝头,而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业,与中国家电产业的振兴休戚与共;国美的目标是振兴民族产业,开拓国际市场,成为家电零售行业世界xxx。

  国美人渴望创新,勇于变革,犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统,放下包袱,学习新事物,不断追求更高的目标,开创新的未来,这是国美长期屹立于优秀企业之林的,也是国美永葆活力的。

我们6月份的利率比正常月份少了三分之一。”回顾刚刚结束的6月电商大战,国美在线董事长牟贵先在7月10日接受《中国经营报》记者独家采访时透露了这一数字,“接下来7月份的整体活动降幅比6月份还要大,我们的各项投入会远高于6月。”

继与联想集团达成深度战略合作后,国美昨天宣布与夏普(中国)签署年度战略发展框架协议。

  7月23日消息,接近国美高层的知情人士向我们透露,国美集团电商业务国美在线将要拓展新的领域,“文化艺术品”。具体可能包括现代字画,甚至不排除经营古典工艺品、家具石雕等可能,但具体以什么形式推出和呈现,暂未透露。

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