简介
深圳市富之岛大富豪在国内家具行业xxx获颁ISO9001国际质量认证证书,又在历届国外家具博览会上屡获家具系列金、最佳产品设计等数十项殊荣。2004至2005年，富之岛沙发、板式家具先后被国家质检总局授予国家免检产品称号。2006年富之岛荣获中国名牌产品称号。
品牌历史
1992年3月，深圳市大富豪实业发展有限公司成立。
1996年8月，在家具行业中xxx荣获ISO9001国际质量体系认证证书。
1997年3月，在第三届国际家具、木工机械(深圳)展览会上荣获卧室家具系列一等。
1997年8月，在第四届国际家具、木工机械(广州)展览会上获卧室家具系列最佳产品设计。
1999年1月，获深圳市家具协会颁发的深圳家具行业杰出贡献。
1999年8月，在第六届国际家具、木工机械(深圳)展览会上获优秀展品。
2000年3月，被《中国工商报》等新闻评定为扶优特别关注品牌。
2000年6月，中国中轻产品质量保障中心授予质量达标信誉好企业。
2001年1月，被深圳市家具协会评为家具出口先进企业。
2001年7月，被深圳市委市列为深圳市首批6家创名牌产品实施企业之一。
2001年11月，被中国消费者基金会评为中国家具市场用户购物十佳信誉品牌。
2002年4月，被深圳市企业评价协会评为深圳市300家xxx成长性企业。
2002年5月，富之岛家具全面通过国家绿色环保检测，获得绿色环保家具品牌称号。
2003年1月，富之岛家具被广东省工商行政管理局评为 广东省著名商标 。
2003年1月，获颁ISO9001:2000国际质量认证证书。
2003年4月，被深圳市质量技术监督局授予2002年度产品监督质量好企业称号;。
2004年3月，荣获 xxx影响力的深圳知名品牌 。
2004年7月，公司被广东省人民授予 广东省百强民营企业 称号
2004年9月，富之岛家具被评为 广东省名牌产品
2004年10月，富之岛沙发被国家质检总局授予国家免检资格。
2005年1月，因2000年至2004年对扩大广东家具出口所做的贡献，被评为优秀家具出口企业;
2005年1月，荣获2004年度中国名牌建设十大优秀企业。
2005年1月，富之岛荣登中国行业十大影响力品牌。
2005年1月，何总经理荣膺2004年度中国品牌建设十大优秀企业家。
2005年2月，被中华全国工商业联合会评为中国家具装饰业2004年度优秀家具制造标榜企业。
2005年2月，获得中国家具装饰业2004年度优秀设计。
2005年4月，在第二届中国国际家具及木工机械(山东)展览会餐厅家具系列荣获亚军。
2005年5月，模糊控制智能婴儿摇床监护中心项目荣获广东家具行业2004年度xxx榜创新科技贡献。
2005年12月，被评为2005年度广东省家具行业优秀企业。
2005年12月，富之岛板式家具被国家质检总局授予国家免检资格。
2006年1月，富之岛被评为2005年度中国十大家具品牌。
2006年1月，何总经理当选为2005年度家具人物。
2006年1月，富之岛复评为广东省著名商标。
2006年3月，软床垫、木制居室家具、木制餐厨家具、沙发等一系列产品通过中国质量环保产品认证。
2006年4月，被评为2005年度全国轻工业卓越绩效先进企业。
2006年4月，被广东省质量技术监督局、广东省经济贸易联合会评为2005年广东省质量管理先进企业。
2006年5月，荣获深圳市中小企业发展促进会颁发的科技创新大。
2006年6月，通过ISO14001:2004版管理体系认证。
2006年9月，富之岛被评为中国名牌产品，成为首批获得中国名牌称号的家具品牌之一。
2006年12月，被评为诚信中小企业并荣登第三届中小企业诚信榜。
2006年12月，xxx亚洲xxx张模糊控制智能微电脑止鼾床荣获第五届深圳企业新纪录。
2006年12月，荣获中国家具科学技术鼓励。
2006年12月，被评为2006年深圳自主创新百强中小企业。
2006年12月，荣获第五届深圳企业新纪录特别贡献。
2006年12月，荣登中国家居业(05-06)年度环保品牌。
2006年12月，荣登中国家居业(05-06)年度十大家具品牌。
2006年12月，荣获2006年度广东省家具行业行业贡献。
2007年1月，被广东省家具协会授予创名牌产品先进单位称号。
2007年1月，被广东省家具协会授予创著名商标先进单位称号。
2007年1月，被广东省家具协会评为2006年度广东省家具协会优秀会员。
2007年3月，荣获国家环保总局的中国标志产品认证证书。
2007年3月，参加起草《家具制图》行业标准制修订项目。
2007年3月，参加起草《木家具通用技术条件》国家标准制修订项目。
2007年3月，参加起草《木制写字桌》行业标准制修订项目。
2008年度采购清单入选企业(部认证中心)
2008年2月，2007年度优秀会员。
2008年8月，深圳市大企业直通车服务证。
2008年9月，30年 中国家具协会20年 杰出贡献。
2009年1月，2008年广东家具行业综合实力百强企业。
2009年1月，2008年广东家具行业综合实力十强企业。
2009年1月，优秀企业文化组织。
2009年1月，企业文化建设优秀。
2009年1月，热心公益。
2009年1月，2008中国家具十大xxx影响力品牌。
2009年5月，2009年度自主创新百强企业。
2009年5月，十大成长新锐。
2009年9月，乐于奉献。
2009年12月，广东省家具行业品牌竞争力十强企业。
工厂实力
企业:为更多的人提供更美好的家居生活。企业:团队互助、持续发展。社会责任:健康生活每一天。质量方针:质量xxx、顾客满意、持续改进。设计旨:以市场为导向、低耗、高附加值。核心价值观:诚信、创新、高效、服务。
核心价值观的诠释:
诚 信
诚信是什么?从范畴来讲，诚信即待人处事真诚、老实、讲信誉，守承诺，言必行、行必果，一言九鼎，一诺千金。反对隐瞒欺诈、反对伪劣假冒、反对弄虚作假。因此，诚信既有真实无妄、不偏的，又有自觉守法，真诚守信的内涵要求。
公司把诚信作为核心价值观之一，是因为诚信是公司的立业之本。诚信作为一项普遍适用的规范和行为准则，是建立企业之间、单位之间以及人与人之间互信、互利的良性互动关系的xxx。其要求公司经营中，对客户、对供方、对股东、对员工、对社会等各方面都要坚守诚信，任何时候、任何事情上不得有任何、失信的行为。公司坚守诚信，才能赢得客户、供方、股东、员工和社会的信任和支持，才能营造良好的经营，充分体现了公司经营者诚信兴商的观念;除此之外，诚信就是培养人的情操、人们正确处理各种关系的重要准则。公司要求员工对公司、对、对同事、对自己、对下属及行使职责处理各种业务和关系时要坚守诚信。个人以诚立身，就能妥善处理与人、个人与社会的关系。员工坚守诚信才能赢得公司、、同事、下属和相关方的信任和认同，才能获得良好的发展机会。公司建立和完善制度规范、信息公开的诚信机制，任何人诚信的言行都将员工的和，并受到公司的、教育、处罚甚至处理。
服 务
服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的活动。具有中国拿破仑·希尔之称的邹金宏曾提出:最佳服务是企业的生命，是创造利润的法宝，也是竞争的雄厚资本，而这一切主要来自科学管理和员工的努力。随着社会的发展，生活水平的不断提高。顾客的要求更多元化，尤其对企业提供的服务所带来的心理感受要求更高，顾客能否选择我们的产品，能否忠诚于我们的品牌，我们所提供的服务及由此带来的顾客感受，将是顾客衡量与取舍的最重的砝码之一。
公司把服务作为核心价值观之二，是把服务作为实施经营活动和实现经营目标的具体行为总要求，服务不仅是公司要求的工作态度，也是公司要求的工作的方式和方法，还是公司的关系。公司为客户、为供方、为员工、为社会服务，员工为公司、为客户、为相关方、为同事服务。形成我为公司做贡献，公司为我搭平台、我为人人，人人为我的尊重、友爱、亲情的共赢的服务关系。公司要求的服务是主动的服务，而不是被动的服务;是五星级的服务，而不是粗俗的服务;是热情微笑的服务，而不是冷若冰霜的服务。公司持续提供满足顾客需求的产品，不断提高服务顾客的能力，不断改善员工的工作、生活，从而提升顾客满意度与员工满意度。为了严格落实服务要求和持续提高服务水平，公司设立顾客满意度和员工满意度二个综合考核指标，并设立服务明星，督导和激励员工不断提高满意度。
创 新
创新是一种上升的，向前的，进步的变化，是新事物代替旧事物，是事物的发展，是推陈出新。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。管理大师德鲁克说:对企业来讲，要么创新,要么死亡。
公司把创新作为公司核心价值观之三，是因为创新是市场竞争的必然要求，是提高公司竞争力的重要途径，是公司持续发展的动力源，是公司的生命力的源泉，是公司发展壮大的动力。客户的需求在变化，技术、工艺、材料在变化，管理手段在变化，竞争对手在变化，经营在变化，一切都在变化中。面对变化，公司及员工如果墨守成规，必然被淘汰;为了和发展，公司和员工必须以的胸怀，学习的心态，观察变化，了解变化，分析变化，以和预测变化。根据变化的现状和预测，公司和员工应慎重且大胆地进行全方位地创新，包括商业模式创新、管理创新、产品创新、营销创新、技术创新等。通过全方位的创新，不断吸收和借鉴家具行业和其他行业的先进管理、营销经验和前卫的管理，不断地采用新材料、新工艺、新技术，不断突破公司的经营瓶颈，不断形成公司新的竞争优势，使公司充满活力和远大的前景。
高 效
高效具有高效能、高效率和高效益的三重含义，高效能是指员工的能力和行动，高效率是指过程，高效益是指结果。企业中只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率和高效果的企业。
公司把高效作为公司核心价值观之四，是因为在一切都在变化且快速变化的今天，公司和员工必须以快制快，高效能地行动，并且以超过竞争对手的速度满足市场和客户需求。因此，公司和员工必须高效率地工作和服务，公司的业务流程、管理流程必须不断地优化、加快，交货周期、产品研发周期、资金周转周期等必须不断地压缩、加快。在过程实现高效率的同时，公司和员工要努力实现事事有结果、结果高效益，没有效益的过程和工作是无效的过程和工作，没有效益的过程和工作其实质是时间、资源的浪费。没有效益的公司迟早将没有后续支持发展的资源而必然被淘汰。所以，每一个过程、每一个工作、每一个业务在追求高效率的同时，一定追求高效益。因此，公司要设立人均产值、资产回报率、产品利润率、客户盈利率、净利润率、净利润额增长率等xxx行业的指标，并严格考核执行，以量化和强化公司效益，实现和公司高效益。而要实现过程的高效率和结果的高效益，又要依靠高效能的员工和团队，因此，公司将把员工培训作为公司长期的人才战略，请最优秀的人才对公司员工进行培训，同时又选送最优秀的员工出去培训深造，以打造一批批高效能的员工，为公司的发展奠定的基础，并不断地推动公司的发展。
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